据鞭牛士消息，字节跳动商业化团队在上周完成了新一轮调整。

在组织架构调整方面，商业产品技术部门仅保留技术中台，其余部分被拆分并融入其他业务，这意味着商业化产品技术团队原有架构被打散。

其中，行业产品与运营团队将并入销售体系，并直接向字节跳动销售负责人浦燕子汇报。这一调整强化了销售体系在公司商业化进程中的核心作用。

业务板块方面，电商广告平台巨量千川被拆分并纳入电商业务，向电商负责人魏雯雯汇报。此举被视为进一步整合电商资源、提升电商效果和商业价值的重要步骤。此外，本地推业务也被拆分至本地生活板块。

人事变动方面，陈明调往生活服务部门负责上海大区，吴霞负责北京大区的生活服务部门，旭恺负责本地消费业务。

抖音的商业化和生活服务部门均由浦燕子统一管理。这两个部门曾在去年3月进行过一次高管轮换，商业化副总裁级别的高管被调往抖音生活服务各大区，而部分生活服务的副总裁则调去负责商业化业务。

此次将巨量千川划归魏雯雯管理，对于浦燕子而言，相当于失去了一块重要的业务板块。这也表明魏雯雯所负责的电商业务线再次得到重视。从业务协同的角度来看，将千川与电商业务统一体系有助于资源整合和效率提升。

抖音电商的产品负责人嵇鹏飞即将离职，这一变动也将在一定程度上影响抖音电商的发展方向和策略。

本次调整的最终结果是魏雯雯掌管更多核心业务，话语权提高。

据晚点此前报道，千川目前收入体量据悉已经占到字节的50%以上，抖音广告增量主要来自抖音电商。

抖音电商2024年商品交易总额约3.5万亿元，同比增幅30%，前三季度中国区单季度广告同比增速大幅下降。抖音电商销售额增速从年初的超60%，一路降至9月的不足20%，生活服务业务虽有潜力，但广告收入占比仍较低，且面临激烈竞争。

此次千川并入电商，能让电商业务在营销上更具针对性和高效性，本地推拆分至本地生活板块，能使本地业务团队更专注于区域市场的深耕细作，整体而言，字节是在优化业务流程，提升协同效应。