更复杂的营商环境下，新时代企业家被赋予的使命往往是更多元的：既要在市场挑战中指引方向，又要在内部凝聚人心，传承企业文化。

2024年12月12日，追觅科技创始人兼CEO俞浩成为本届最年轻的安永企业家奖获奖者。作为一个国际性的企业家奖项，安永奖专门表彰那些在创新性和影响力方面表现突出的企业家，因此被称为商界的“奥斯卡”。

去年Winnebago Industries的CEO Michael Happe在获奖后作出评价：“安永企业家奖庆祝的是那些颠覆市场、彻底改变行业和改变生活的雄心勃勃的领导者。”此前，这一奖项的得主多为全球知名商业巨头，如迈克尔·戴尔、霍华德·舒尔茨这些商界明星。

与这些前辈相比，国内新一代企业家的优势在于全球化视野、技术创新能力和高端化思维。他们必须具有前瞻性的策略眼光，灵活应对市场变化的能力，以及在快速变化的环境中保持企业竞争力的技巧，才能够脱颖而出。

俞浩的成功可看作这种趋势的映射，近几年，追觅在智能硬件领域取得技术突破，将产品推广至全球市场，且实现了品牌在高端领域的市场开拓。

以俞浩为代表的新一代企业家们，几乎都将技术创新能力视为企业的核心竞争力。当下，政策层面持续释放暖意，国家正在大力支持发展民营经济。企业家坚定投入技术创新和产业升级的理念，正在被现实的成效所验证。

01、大浪淘沙，创业新势力崭露头角

互联网和人工智能（AI）的浪潮方兴未艾，外界不再用审视传统企业家的目光看待这一批新生力量。

传统企业家不可避免地更依赖本土市场，死磕产品性价比和市场份额，而新一代企业家布局海外市场的意识更敏锐，更主动参与全球化竞争，并将产品的高端化和差异化作为研发重点。

在《麻省理工科技评论》看来，新一代企业家越来越依赖技术创新来打破地理和行业限制，数字化转型和跨国经营，已经成为其提高企业竞争力的常规手段。

这些“商业先锋”通常在技术研发、自动化生产和智能化服务等领域有深刻的理解。在他们的认知中，深度整合数字技术不仅是提升效率的关键，也是推动产品创新升级的重要途径。大数据、人工智能、云计算等前沿技术，会是很长一段时间内实现产品差异化的主要手段。

这种对创新的执着追求，我们在苹果公司CEO蒂姆·库克的理念中看到过。“我们的目标不仅仅是制造产品，而是进行创新，致力于提升每一位消费者的体验。”新一代企业家受这一理念影响，并以此为指导：只有不断创新产品，才能在快速变化的市场中保持活力，满足消费者变换的需求。

与此同时，产品也不再是一个“孤立”的概念，新一代企业家更关注品牌建设和企业文化的传承。《福布斯》杂志曾提到，随着消费者对于品牌价值和企业责任感的关注度日益增加，新一代企业家不仅专注于短期的经济效益，更重视企业文化和社会责任的长期积淀。

而这些新锐势力的崛起推动着各行业的“新浪潮”迭起。大疆创始人汪滔、月之暗面创始人杨植麟、蘑菇车联创始人朱磊等企业家，以智能移动技术和大模型为企业快速发展的基底，加上敏锐洞察市场需求，一度带动行业性的转型升级。

追觅科技创始人兼CEO俞浩是掀起“新浪潮”的一员。依托技术驱动、全球化布局和高端品牌建设，追觅完全颠覆了外界对智能家电行业是传统“低端制造”的印象，展现出年轻公司的行业变革力。以俞浩为代表的创业者，正在用前瞻性的布局和持续的创新，逐步提升在全球市场中的话语权，成为行业规则的重塑者。

02、时代弄潮儿，洞察商业新规则

创业之初，俞浩曾以“用科技探索技术极限，做服务千家万户的产品”为目标。从突破高速数字马达技术，到构建丰富的智能产品生态体系，“追觅技术”到今天仍算得上是“不忘初心”。

追觅的产品导向，起源于俞浩个人意志，映射到企业战略上，十分具有“追觅特色”。他对产品的要求是，“从产品最难的地方做起”，即攻克产品领域的技术难关。

追觅科技在机械臂和马达行业获得的技术进步，正是这种企业追求的具象印证。今年3月，追觅获得沙利文“全球扫地机器人仿生机械臂首创者”认证，沙利文方面称，仿生机械臂的出现革新了传统扫地机器人的清扫方式，使得扫地机器人在遇到墙角和家具边缘时，能够扩展清洁范围，减少了清洁死角。它能够模拟人手的清洁动作，使得扫地机器人在清洁过程中更加灵活，尤其是在处理复杂家居布局时，能够提供更全面的清洁效果。

此外，追觅科技的“全球20万转/分钟高速数字马达首创者”认证，直接指向了其在马达性能上的硬实力。这一转速水平意味着马达能够在单位时间内提供更高的气流速度和吸力，而其创新的冷却系统也让马达能够保持长时间高转速，这对于目前需要实现低耗能高效率的马达行业来说无疑是不小的突破。 两项首创技术的认证，记录了追觅科技在智能清洁领域的技术进步，也为其产品的全球市场竞争力提供了支撑。

眼下全球制造业正在发生深刻的变革，出海被视为企业发展的重要引擎。在追觅内部讲话中，俞浩提到，中国研发、本土制造与全球消费是未来全球产业格局的核心动力。

在全球制造供应链重整的趋势下，整合中国工程师优势和东南亚、欧美市场的消费潜力显然是更高效的选择。中国制造所代表的工程师水平及供应链能力，使中国企业有能力在消费电子及家电领域对传统强国形成技术壁垒。

通过构建覆盖亚太、欧美、东南亚的供应链网络，实现资源的高效配置和产品快速交付。这一扩张思维过去常见于新能源车企，如今也成了追觅出海的底层逻辑。

在欧美市场，追觅与当地经销商合作，进驻了包括沃尔玛、亚马逊在内的大型零售平台，引入更符合区域消费偏好的产品。数据显示，2024年上半年，追觅在德国市场的扫地机器人市占率达39%，位居行业第一。

从欧美制造业的经验来看，类似戴森等全球化家电品牌依托高效供应链、区域定制化产品取得成功，其背后是对不同市场需求的深刻洞察和精准匹配。追觅在拉美市场渗透率的快速提升，也是通过与当地零售商合作，深入本地。

制造业追求生产管理的高效率时，融合不同领域的知识与经验，打破创新瓶颈，已被认证了路径的可行性。以特斯拉为例，特斯拉的电动车设计便是由工业设计师与工程师的深度协作，一同推出简洁、高效的产品方案。

再看追觅的跨学科团队，便是将这种方法论运用到智能清洁产品的设计与研发中。内部管理上，俞浩明确反对传统的专业分工主义，让设计师直接与工程团队合作。追觅近年来招募了更多具备工业设计、人工智能和机械工程背景的跨学科人才，知识背景的多样性使得团队在应对技术挑战时更加灵活。

高效的研发管理以及持续的创新力最终会转化为旗舰级产品。在制造业追求高效率和创新的过程中，跨学科合作，再加上对试验性失败的宽容，已经成为推动技术进步和产品创新的关键因素。

03、高端领航，定义市场新高度

当下，高端化，是全球制造业绕不开的一个趋势，尤其是在家电和智能家居等领域。

企业在出海时往往会倾向于首先选择与本国国情相似的市场，比如东南亚之于许多刚涉足海外市场的国内企业。但俞浩认为，追觅的全球化战略必须从高端市场切入，以此塑造品牌的高端定位并提升国际竞争力。

在这个逻辑下，追觅科技将全球化的起点设定在韩国、德国、法国、美国等发达国家和地区，而非常规认知中较易突破的东南亚或中东市场。

进入高端市场，首先要摆脱低价竞争思维。追觅科技的高端化策略，以高品质和差异化服务为核心，与全球化路径相配合。

据Mordor Intelligence的分析，欧洲家电市场在2024年的规模预计为1158亿美元，预计到2029年将达到1299.2亿美元，年均复合增长率为2.33%，其中，西欧市场尤其关注高端家电，而美国手持式吸尘器市场预计在未来几年内将以超过7%的年复合增长率增长，这些市场为追觅提供了优质的增长空间。

同时，“追觅美学中心”是其高端化策略的重要组成部分，在俞浩看来，设计是科技与艺术的桥梁，而优秀的产品设计不仅能提升用户体验，还能传递品牌的文化价值。目前，追觅已聘用来自全球顶尖艺术与设计学院的100多位设计师。

《Design Management Journal》的研究显示，优质设计能够将产品溢价提升15%-25%，这与追觅在产品设计上注重内敛、高级、克制的设计理念不谋而合。以其推出的高端无线吸尘器为例，追觅通过引入3C电子类的跨行业设计手法，在推动家电行业外观工艺的技术革新的同事，也提升了产品美学价值。

凭借高端化策略的高品质产品和设计工艺，追觅今年的业绩表现可谓亮眼。2024年1月至10月，在中国清洁电器线上市场中，追觅零售额占比达15.9%，持续稳居行业第一；零售额和零售量分别同比增长62%和73%。相较于行业平均水平，这一增速显得尤为可观。

而在多个海外市场，今年7月，追觅于德国、法国、意大利等地的市占率分别达到40%、30%和40%，均位居行业第一。今年上半年，追觅在新加坡市场的扫地机器人市占率达31%，位居第一，在越南、泰国、马来西亚的洗地机市场，市占率也达到了行业第一。

目前，追觅服务的全球家庭数量超过2100万，全球线下门店布局超过5500家，覆盖了北美、欧洲和东南亚等主要地区。

依托强大的自主研发能力，追觅的开创性产品赢得了广泛关注。今年7月，追觅扫地机器人X40 Ultra获得美国媒体How-To Geek颁发的“Staff Pick 2024”奖项；10月，追觅Pocket高速造型吹风机获得美国《时代周刊》2024年最佳发明奖，去年获得此奖的，是Google推出的智能手表Google Pixel Watch，其以紧密集成的Google生态系统和健康追踪功能而知名。

毫无疑问，未来追觅的技术壁垒还将进一步加深，以其为代表的新一代企业有望进一步为全球用户提供更高品质的产品以及服务，并在全球范围内建立起卓越科技生态。

04、写在最后

2024年麦肯锡发布的《2024年技术趋势展望》报告提到，成功的企业通常在研发投入和市场适应性方面表现出色，这是企业在全球市场中保持竞争力的关键所在。在互联网时代快速变化的背景下，企业家需要应对市场需求的动态变化，并通过技术创新、全球化布局和跨文化整合来增强企业的国际竞争力。

俞浩的获奖以及追觅产品在海外市场的成功，为新一代企业如何在国际竞争中崭露头角提供了一个启发性的样本。时代更迭在加速，新一代企业需要从传统的模仿者逐步转变为创新者，从被动的市场追随者迈向行业领导者。俞浩带领团队通过不断的技术突破和市场调整，在智能家电领域站稳脚跟，也证明了企业只有通过持续创新才能在竞争中保持优势。

不可否认，国际市场充满潜力，但企业在全球市场中的生存和发展依旧面临多重挑战，比如技术竞赛、文化差异以及市场的不确定性。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“企业家精神的本质在于创新，而创新来源于对变革的洞察和对不确定性的把握。” 产品和技术的领先是一方面，全球化视野和综合管理能力也不可或缺。

未来，我们期待看到更多的新一代企业（无论国界），在全球范围内展现综合竞争力，为消费者提供高质量的产品与服务，同时为全球经济的发展注入新的活力。这将不仅仅是技术的比拼，更是全球市场规则和价值观的再塑造。

*题图及文中配图来源于网络。