撰文 | 普子胥

在一段广为人知的古老神话故事里，西西弗斯，曾被“惩罚”推着一块巨石上山、下山、再上山，无限循环——众神把这视为最“恶毒”的惩罚，西西弗斯需要遭受无限的苦难；世人认为西西弗斯的重复是“荒诞”的，毫无意义。 

可在加缪笔下，西西弗斯苦涩的攀爬，却是幸福的。他对西西弗斯的抗争，评价到：“这足够填满一个人的内心”。

巨石不等于重负。在加缪看来，西西弗斯有一种抗争实现自由的伟大命运存在：这种命运是属于他的，这块岩石也是属于他的。

命运往往会点石成金。真正改变西西弗斯命运的，从来不是竭尽全力推着巨石上山的倔强时刻，而是一次次眼睁睁看着石头滚落山底，心神俱疲后，还能再次回到平原，一个人的顿悟和决绝。

这其实和中国信奉的“明知不可为而为之”的求索态度异曲同工。

比如，改革开放后的中国企业，就往往是世界上为数不多，拒绝活在旧世界里的公司。

在重新解构世界分工体系的几十年里，他们在粗放型经济中艰难转型，中国品牌的向上之路也如同西西弗斯上山，面前总会有一块块巨石，可如果没有决绝和顿悟，就不可能有一线生机。

中国企业的西西弗斯，将巨石从家电、汽车、消费电子，手机乃至千行百业，一步步搬运上山。

可品牌向上突破的道路从来不容易。向上的第一步，是必须要活下来。

持续领跑，vivo高端突破迎来质变

1983年，和其他行业一样，中国手机行业做着几乎最“卑微”的工作。一台台摩托罗拉和诺基亚，从中国工厂里代工贴牌，销往世界各地。这样艰辛的情况一直持续了十年，中国第一台自主研发的手机才姗姗来迟。

而在那十年里，很难有人会相信，靠贴牌代工、组装拼接赚辛苦钱的中国手机，未来几十年，却能成为改变整个行业世界格局的关键力量。

1983年往后四十多年，中国手机行业一步步从贴牌代工、自主研发、再到智能手机时一举腾飞，从2G、3G时代的跟随者到4G时代的深度参与者，再到当下的5G时代，国产品牌逐渐掌握了市场主导权。

中国智能手机市场的快速发展，培育并形成了全球最强的电子产业链，也让国产手机品牌的综合实力迅速激增。

可在最近几年，又一块巨石出现了。随着手机市场的逐渐饱和，中国手机行业面临着愈发激烈的竞争。尽管，今年上半年中国手机市场开始回暖——在市场调研机构Canalys一份报告中，2024年第一季度，中国大陆智能手机市场时隔两年首次回调，出货量与去年同期持平，达6770万台。第二季度，中国智能手机市场进一步复苏，出货量同比增长10%，重回7000万台水平。

可问题在于，相较以往指数级的爆发式增长，中国手机行业仅用了十几年就从蓝海涌入了红海。此时，如何寻找新的机会，摆在了所有玩家面前。从解决有没有，到解决好不好：如何在激烈的市场竞争里，获取更广大用户的青睐，无疑成了中国手机厂商的头等难事。

不过，本该吃尽市场“红利”、已经连续三年拿下中国手机市场销量第一的手机厂商vivo，最近一年的势头却没有减慢：甚至到了2024年前三季度，vivo再次蝉联中国手机市场销量第一。现在，vivo即将连续四年拿下第一，可奇怪的是，他们好像从不在乎销冠的头衔。事实上，犹如西西弗斯重新回到平原时的顿悟一样，当下，摆在vivo和一众国产手机厂商面前的问题，几乎趋同：当中端市场人满为患时，往往只有品牌向上，才有一线生机。

可问题在于，当下摆在国内品牌高端化之山上的“拦路虎”，还是那个苹果。这一次vivo没有“剑走偏锋”，而是在直板机赛道上，选择和苹果“正面硬刚”。

2024年10月14日，作为iPhone16系列后首个登场的国产旗舰，vivo X200系列，就以“一超多能”的产品力，集结了全面升级的四大vivo蓝科技，影像、性能、屏幕、AI等功能全面进化后，这个秋天，vivo选择了正面贴脸，与iPhone 16直接竞争。vivo X200系列一经发布就取得亮眼成绩，预售首日全系销量为上代的150%，Pro版本销量则是上代的200%。值得注意的是，vivo对苹果的高端化“挑战”并非心血来潮。近年来，随着vivo X100系列等高端机型打开局面，vivo X100系列在4000元-6000元价格段表现优异，vivo在高端市场的占比也有了显著提升。

为何上山，远比如何上山更重要

企业面对市场复杂多变的变化，如果仅依靠常规的解决方案，或者一种路径依赖，可能难以穿越层层迷雾。颠覆性创新之父克莱顿·克里斯坦森，就曾在其《创新者窘境》中列举了一连串案例，给企业发展提供了反向思考：诸如施乐、西尔斯等一众曾经业务庞大、人员众多、表现强劲的佼佼者，最终却泯然众人，销声匿迹。事实上，世界从不乏优秀企业，可它们中的大部分，也许不会死亡，但会变得平庸。

在手机市场，类似问题同样存在。当下不少消费者，已经对苹果、三星多少有些“审美疲劳”。Canalys数据显示，2024年第二季度，国内智能手机出货量前五的品牌分别是vivo等国产品牌，苹果则首次跌出了前五。表面上看，消费者看似是审美疲劳，更深层的问题或许在于，当下的苹果面对持续变化的市场需求，已经很难有令消费者心满意足、眼前一亮的进步。从这点上说，手机厂商回到原点，去沿用“汇聚前沿科技”大胆的创新思路，或许才能让习惯了苹果、三星保守迭代的消费者们焕发兴趣。

不过，消费行业特定时期的科技创新，并不是凭空而来，如果一味的颠覆性破坏，实则是一种对用户不负责任的体现。反而，只有真正尊重用户的需求，延续产品本身的优化逻辑，才能找到中和之道。从这一点上，X200系列，就是一次对科技创新的回溯与尊重用户需求完整把握的尝试。

比如，这一次vivo X200系列，主打卖点就是“一超多能”。

其中的“一超”，就聚焦这也可能是当下用户最关心的影像能力，手机的“眼”。现在的vivo X200系列，同步拥有了行业领先的专业级影像能力的同时，还能实现人性化的专业影像体验。

在影像配置上，X200系列采用了Ultra同款灭霸长焦，搭载蔡司2亿APO超级长焦，可实现百倍变焦，在舞台、风光/望远、夜景/微距、人像等场景中，展现行业领先的长焦实力，实现了参数级别的突破创新。

在备受关注的影像能力上，X200系列做到了“普适性”与“专业性”的较好协同，可满足了不同人群的使用体验。比如，X200系列配备了专业级影像拍摄，打造人性化专业影像体验，实现了行业唯一的舞台模式、行业首创风光模式、长焦夜景行业领先，长焦微距综合行业最强等功能。

以及，在短视频时代，X200系列同样直击用户痛点，在视频能力上全面深度优化视频能力，推出4K逆光人像录像、全焦段4K 60fps 10bit Log视频、4K 120fps视频录制及电影慢动作等加持，可以满足不同人群几乎所有场景的使用需求。

此外，vivo的X200系列性能、通信、屏幕、AI上实现了技术创新与用户体验的协同进化，占了“多能”。

在性能上，vivo X200系列将会首发搭载采用台积电第二代3nm先进制程的天玑9400旗舰芯片，在蓝晶芯片技术栈调校下，可为手机全面赋能性能、功耗、游戏、通信、安全、影像、显示、AI等八大赛道，打造出多场景下能效的新标杆。

值得注意的是，vivo也成为首家与Arm成立联合实验室的终端品牌，这也意味着vivo已经深入到技术底层参与芯片创新和调校，双方将携手在vivo旗舰产品中打造令人惊艳的移动体验。

比如，这次X200系列新品发布会上，Arm、MediaTek高管就与vivo高管一同登台，揭晓新品。事实上，vivo与Arm、MediaTek有着多年的深度合作，完成了从定义、开发到调校芯片技术全链路闭环。芯片三巨头首次同框，也足以看出，行业对vivo在芯片领域技术创新实力的认可。

在屏幕上，vivo X200系列将搭载蔡司大师色彩屏和2160Hz全亮度高频PWM调光技术。一方面，凭借至高可达到4500nit的屏幕峰值亮度，用户即便在强光环境下也能确保画面清晰可见。

另一方面，vivo采用的2160Hz全亮度高频PWM调光，可通过深度定制屏幕硬件和全亮度环境软件深度调校，带来全亮度环境下行业最低频闪，实现极暗、极亮、极复杂环境全天候个性化护眼，为用户带来行业领先的显示效果和护眼体验。凭借性能的提升，vivo X200系列的AI、通信等也有了更加抢眼的表现。比如，vivo X200系列将搭载OriginOS 5，蓝心大模型端侧参数可达到30亿级，实现迅捷的语音交互和翻译，快速的直播实时滤镜、智能美颜和“一句话视频剪辑”等日常AI任务。

此外，vivo X200系列还将带来公里级无网通信技术，以无线电硬件配合特殊协议和算法，带给用户在各类极限通信情况下，稳妥安全的体验，而在“一超多能”的功能作用下，vivo X200系列或许也将较好实现创新与用户体验的均衡展现。正如创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔在《创新者的方法》中强调：“设立公司的初衷是为了执行而非创新，但随着周围不确定性的增加，公司必须适应这种变化。在不确定性时代，领导者不再是首席决策者。相反，他们是首席实验师，与团队一起提出各种假设，然后开展试验，让数据说话。”

从这点上说，一家企业创新的初衷，远比创新本身的手段，更加重要。

有高度、有温度的vivo，把这事放第一

对vivo来说，这一次X200系列面向苹果高端的挑战，其实不是刻意为之，而是用户创新导向的延续。创立以来，vivo把自己的核心价值观，一步步总结为：本分、用户导向、设计驱动、学习、团队。

其中，至关重要的用户导向，就要求公司必须根据用户实时变化的需求，不断创新、迅速调整自己的研发方向，从而形成一款真正能打动用户的产品。有商业战略专家周掌柜曾将vivo的研发观念总结为“围绕用户导向需求，聚焦技术创新，形成实业思维支撑的创新型研发”，即“用户导向型创新”。一个直观的例子，就是vivo的“蓝科技”。所谓“蓝科技”，包含蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统和蓝图影像五部分，其中每一部分都立足于用户最在意、最渴望的真实诉求，持续创新。 

为此，针对1700多万视障人群的生活需要，vivo就研发了“vivo看见”功能，可让vivo X200系列成为视障人群的“眼睛”，解决了障碍人群生活中的种种不便，经视障人士KOL“宝哥和他的导盲犬”体验测评后，受到舆论的赞誉。此外，vivo研发团队在调研中发现，人们在灾害救援、野外探险等场景中有大量无网通信需求，于是，就在全球率先推出公里级无网通信功能，让人们在极端无网环境下也能保持顺畅沟通。

vivo X200系列上体现出的“用户导向型”创新，也直接助力了中国科考队在国庆期间，来到世界之巅珠穆朗玛峰，以全球首发的公里级无网通信，提升了科考人员在极端无网环境下的沟通效率。

类似的故事，其实还有很多：摄影师大萌，用vivo手机完成了一组色彩饱满且富有创意的农人肖像，呈现云南边陲小镇孟连的农产品和本土文化，也通过蓝图影像让国产水果走向世界；摄影师孔若琛用vivo手机在青海玉树开设“高原上的摄影课”，用蓝图影像让山区的孩子打开想象与创作；还有，摄影师王伟用vivo手机拍摄记录了中国最后的驯鹿部落，用蓝图影像，让这段历史与传统被更多的人群记住......从这点上说，vivo的用户导向型创新，多年来，一直影响着vivo的行事准则：产品到底能为用户创造何种价值，要比工程层面突破了哪些极限，更加重要。创新只是手段，真正的目的是，一家公司如何发自内心、真正去从用户角度思考、从而改变自己。詹姆斯·柯林斯在《基业长期》中，曾强调的：企业要做造钟师，不要做报时人——造钟的原理，不仅是保存一家企业的核心运行逻辑，也要使“钟”持续地运转。这也就意味着，企业在坚持核心理念的同时，还必须直面不断变化的市场，进行各种创新。这一点，直到现在，仍值得深思。