在市场平台化、专业化热度不断攀升的当下，“产业运营”被反复提及，上到产业行业主题论坛，下到园区日常会议，都在讨论它的重要性，并且被众多园区持有者奉为扭亏为盈的利器，但是即便这样，依旧有很多园区不懂什么是运营、如何做好运营，出现去化率降低、空置率升高等问题，今天我们就来好好聊聊如何实现成功的产业园运营！

现在很多产业园的运营做不起来，主要是在发展思路上走进了2个误区。第一，运营不完全等于服务，运营是系统地解决问题，不是浅层的做普适性的点状服务，很多园区把运营理解为简单的服务。我们举个简单的例子，比如一个区域有300家有喷漆需求的企业，现在都因为环保问题停工了，这个时候我们只是卖给他们房子吗？不是，我们是要解决他们的问题啊，那么你就可以有针对性地规划一个表面处理中心服务平台。再比如消费品工业园，入园企业的水、电、蒸汽这种生产资料你要不要满足？企业多了之后，供应链要不要做？能不能解决金融问题？怎么盈利？这一套体系下来，我们就会发现，我们提供的不是点状的服务，或者是点状的物业载体，而是提供一系列的解决方案。

第二，运营是“一把手”工程，很多园区想简单搞个策划，然后下面设个运营岗，就想把运营岗做起来了，这是不现实的。运营体系和开发体系一样重要，一样需要一把手决策统领，因为没有大的利益驱动，就不可能有大的财力、精力和心力的投入，这属于顶层设计，需要决策者把赚钱的逻辑转向值钱的逻辑，系统性的规划出运营服务体系。

先转变思路，才能沉下心来做运营，其实，产业园的运营本质就是一项长线的、战略性的事业，其最终使命就是服务企业、发展产业，切实有效地扶持产业、孵化产业，服务实体经济，也只有一个集产业、金融、人才等多重要素于一体的综合性运营服务体系，才能高效推动产业发展，促进产业集聚和发展生态圈的形成。

而基于正确思路打造的优质产业园运营体系能够带来诸多福利。首先，从长远来看，它具有特殊的投资价值。这里的投资并非指资金回报，而是指能够增强客户黏性，提升口碑效应，促成“老带新”，进而形成更稳定庞大的潜在购置群体，其次，它还能使自身物业价值持续增长，对于购买物业的客户而言，也是一种很好的提升。有些企业在产业园购买一栋楼后交由运营方管理，形成园区内轻资产运营的商业模式，由此也能发掘新的服务和盈利领域。

根据对市场中优质产业园的分析，我们发现，优质产业园区的运营都有三个特点。第一是基础的硬件服务，也就是入园企业员工的就餐、购物等配套需求能得到解决，最大限度地让企业剥离低效的后勤配套服务设施，让员工人员减少支出，轻装上阵。二是专业性的软性服务，涵盖信息服务、人力资源服务、交易撮合，以及会计、税务、法务、政务代办等，全区企业可以通过共享服务的形式压缩成本，为企业降本增效；三是懂孵化的提升服务，小微企业在品牌、技术、市场、人才、管理等方面有较大的提升空间，园区可以通过提供企业交流会、行业信息分享让企业放下包袱，聚焦自己的核心竞争力，专注发展，让园区与企业实现共赢。

在长沙，同时拥有这三大特点的产业园堪称凤毛麟角，纵观市场，雨花区也只有像长沙屿这样真正了解运营本质，有实力有魄力的产业园，才能打造约15万㎡的园区配套的同时，以“你专注发展 我专注服务”的运营理念，搭建U8企服平台，从金融、人力、政务、财务、法律、固定资产、管家服务、孵化服务等多维角度，规划完善的服务体系，为企业解决问题，成为长沙产业园运营范本！

在竞争激烈的市场中，想要占领更多市场份额，势必需要专业产业运营能力的加持。长沙屿从多个维度发力，以体系化的运营服务为园区提供全生命周期的服务，堪称长沙优质运营的“天花板”。