《战至巅峰》改写“竞综”方法论，“文化”才是核心正观新闻

作者|莉拉

三年时间，足够《战至巅峰》讲一个什么样的故事？

是敖子逸带着冠军光环归来，全新赛季从头开始，与昔日对手巅峰相见，与新人黑马碰撞新的火花；还是半路杀出的“女野王”王瑞欣，从无人知晓到对抗张大仙一战成名；抑或是第一支全女队伍在“去水赛”中诞生，以电竞的女性力量赢得一场酣畅淋漓的比赛。

在三场专业、紧张又充满戏剧性的赛事中，《战至巅峰》这档“竞综”市场上的标杆综艺，迎来了自己的S3赛季的首播。

第一期播出后，《战至巅峰》第三季收割全网热搜热榜542个，登顶微博综艺影响力榜，占领抖音、快手、虎扑等多个平台热榜。#时代少年团来巅峰也逃不过考试#、#戚薇李承铉真夫妻杀回来了#、 #程潇电竞爽文照进现实#等话题登上热搜高位，在全平台掀起讨论热度。节目热度直接升至vlinkage、微博、猫眼、骨朵热度四榜日榜TOP1，腾讯站内热度值破21000。

这足以证明，在前两季节目将“竞综”这一综艺品类深植入观众认知的前提下，《战至巅峰》第三季以强势的姿态归来，并进一步拓展着综艺的边界，用综艺叙事放大着电竞在大众文化中的成长切面，讲述了一个综艺与电竞文化相辅相成的“破圈”故事。

这个故事并非一蹴而就，它的背后是腾讯视频持续构建的“文化加持力”，用综艺的创作模式为更为垂类的文化赋能。

一方面，依托于腾讯在电竞赛事和文化中的深耕，节目内容与赛制上实现了全面升级。从《战至巅峰》第三季Star赛正式加入王者荣耀赛事体系，到红黑榜的搭建，再到5支职业电竞俱乐部带领25位电竞新人的“从训到赛”，都体现着节目越来越专业的电竞视角。

其次，选手范围的拓宽与多元化，KPL生态中顶级俱乐部厂牌、顶尖选手教练资源的强势入驻，都体现着腾讯视频强大的资源整合能力与赛事搭建能力。

在以综艺为载体，以“文化加持力”为势能的《战至巅峰》IP体系中，电竞被更具象而生动地呈现到观众眼前。

腾讯综艺的升级，既为当下综艺市场转型阶段提出了新思路，也证明着“综艺为文化赋能”不再局限于纸上谈兵，成为腾讯综艺能在市场上立于不败之地的核心竞争力。

简而言之，“文化加持力”正在改变综艺市场的创作方法论。

“赛制+真人秀”升级，“电竞文化”深入内容创作

正如《战至巅峰》第三季监制、腾讯在线视频七盎司工作室负责人白洪羽所说，在《战至巅峰》的前两季，这档节目完成了对“竞综”赛道的拓展，原创了“赛事+真人秀”的综艺叙事模型，以此打开了“竞综”新思考。

这也正是《战至巅峰》整个综艺IP创作的基础方法论。但如何在“赛事+真人秀”的基础构建上玩出属于第三季的新意，则是节目组需要找准的新方向。

从第一期的内容上来看，《战至巅峰3》已然交出了自己答卷，将“电竞文化”深入到节目创作的各个层面中。

首先是赛制玩法上的全面升级。

在赛制和节目框架的架构上，今年的战至巅峰star赛，正式加入了王者荣耀赛事体系，迎来从“训”到“战”的升级。而“赛事”这一关键内容，相较于前两季，与综艺生态则有了更为深入的绑定。

一方面，25位电竞新人和5个职业俱乐部的高度绑定。本季节目引入了KPL春季赛前三名俱乐部以及两家特殊战队——重庆狼队、成都AG超玩会、苏州KSG、688战队、JIUZHE战队，带领选手们进行训练比赛并参与俱乐部运营日活动。在这个过程中，电竞新人会正式成为王者荣耀Star赛的注册选手，并随赛程推进转会重组，最终夺冠捧杯。

这样的赛制，既能让战至巅峰从更专业的电竞赛事视角出发，又能让跨界艺人深入到电竞赛事的体系中，并将俱乐部荣誉感贯彻到整个赛程之中，呈现更真实的比赛环境，和更为热血的真人秀内容。

另一方面，在正式进入比赛之后，与赛程相互交织的是“红黑榜”的全新评选机制：节目内电竞新人根据表现互评得票最高的2位电竞新人分别登上“红榜”“黑榜”。根据赛程，“红黑榜”也将实时更新。红榜选手能获得SuperX共享荣耀。而“黑榜”选手则要面临更大的风险和压力，还要接受队友和对手们的“贴脸开大”。

在先导片中，由KPL梦之队的专业电竞选手评选，通过电竞新人的《王者荣耀》资料以及面试操作录屏，评选出首轮“红榜”“黑榜”选手。

赛程进入到第一场“去水赛”摸底之后，“红黑榜”即由选手们互投，其中“换票”“抢人头”等操作，又为真人秀内容增加高光点，让选手之间的人物联结得以体现。

在受众层面，“红黑榜”联动微博，让观众可以在每一轮赛程为选手“叠buff”，这助推着观众在赛事中的参与度，让他们不仅是“观赛者”，更是能为选手争取福利，或迎接风险的“参赛者”。

从节目赛制本身到节目之外全民参与，这本就是一次符合电竞文化生态的创作与边界拓展。

“早在《战至巅峰》第一年的时候，导演组就已经跑遍所有俱乐部，在天美工作室的官方指导下，对电竞的生态体系做过大量的调研。”白洪羽告诉娱乐资本论。能够在赛制上不断深入电竞文化，将专业的电竞内容融入节目框架中，就足以显示出依靠三年的积累与磨合，导演组打透“电竞圈层”，推广“电竞文化”的野心正在逐步实现。

其次，在真人秀的内容领域上，《战至巅峰》也正在生成自己的一套独特表达。

《战至巅峰》的一大优势在于题材与选角之间先天的戏剧张力。题材优势来源于“电子竞技”本身所带有的竞技感、紧张感以及秩序感。在以“电竞赛事”为载体的基础上，团队故事、人物成长几乎是百分百原生、高保真状态的真人秀内容。

三季以来，《战至巅峰》始终有两条有迹可循的属于的人物故事线：“从个人到团队”“从路人到电竞新人”。

无论是第一季节目中为人津津乐道的杨幂“心态爆炸”、还是第二季中黄明昊转换多个位置，最终带领团队逆风翻牌的故事，都是《战至巅峰》在高强度赛事、高严密性的俱乐部模式下自然产生的真人秀内容。

这并不来源于导演组的刻意设置，而是在“人”与“体育竞技”的秩序性之间必然产生的冲突，也来源于在团队作战模式下不得不面临的集体荣誉、个人成长。

因此，在这样的真人秀表达基础上，电竞实力成为选角的第一标准，“真实热爱”成为选角的底层逻辑。

在《战至巅峰》越来越向专业电竞内容靠拢、深入电竞文化的状态下，选手在真人秀与比赛环节能够给到观众足够的信任感与真实观赛的感受，是节目的核心吸引力之一。其次，选手对电竞的热爱和认真程度，决定着他们在比赛之间的团队训练、个人成长与选择中将如何表现。

只有同时满足以上两点，“赛事+真人秀”才能形成真实且丰富的叙事闭环。而在节目之外，今年《战至巅峰》第三季还拓展了一次节目模式的边界，与腾讯新闻合作打造了《战至巅峰》赛后系列对话栏目《来场复盘局》。

在对话中，各个艺人选手既能深度阐述对于节目内容、比赛过程的回顾和态度，又能由电竞深入到职业经历、人生经历以及生活态度等更个人化、更深度的话题层面。补足了真人秀在“深度”上的短板，同时也进一步丰富了“电竞综艺”的文化内容矩阵。

无论是“从训到战”“红黑榜”，还是选角上“实力与热爱并存”，还是《来场复盘局》，这些与“电竞”深度相关的符号与内容，都证明《战至巅峰》并非一档浮于表面的电竞综艺，而是腾讯综艺真正将“电竞”圈层的文化融入了创作中的成果。

依托超强资源整合能力，腾讯如何打造国内唯一一档电竞节目

如果说在内容层面上“电竞文化”的深入融合，体现着腾讯文化加持力的一个纬度。那么另一个纬度则体现在腾讯综艺强大的资源整合能力上。

一方面，是强大的选角能力、丰富的选手资源。腾讯能够精准地找到与《战至巅峰》节目精神匹配，热爱电竞并足够有表现力的艺人。

基于上述“实力+真实热爱”的选角标准下，为了更加迎合“全民电竞”的浪潮，让赛事生态更有趣味和多样性，让真人秀故事内容更丰富，《战至巅峰》第三季进一步拓展了“电竞新人”选角的边界，实现了阵容上的更多元化。

在《战至巅峰》第三季里，我们既能看到演员张桐、林更新、王凯，和体育运动员李毅这样年龄层偏高，与“电竞”属性有着反差的跨界选手，又能看到王瑞欣、敖子逸这样代表年轻群体，又有着较高电竞水平的黑马型选手，而自带“夫妻档”原生关系的戚薇、李承铉更增添了一种新的选手关系，为这一季提供了不少亮点。

“《战至巅峰》的电竞面试过程大于三个月，我们从去年就开始选角，一部分是邀约知名度较高的艺人，同时也会对黑马点位进行补充。整个选角会在全行业去筛选，像今年的黑马王瑞欣、之前的敖子逸、周柯宇都属于这样实力很出众的电竞新人中的黑马。”白洪羽告诉娱乐资本论。

在愈加丰富的选手池里，不同选手的组合也出现了新意。第一期就出现了《战至巅峰》三季以来第一个“全女班”并拿下胜利局面，既展现了电竞中的女性力量，也为节目看点制造了惊喜。

另一方面是腾讯在电竞生态的深耕，支撑着其顶级的教练团、俱乐部阵容，以及腾讯电竞赛事能力与综艺能力的相互转化。

在《战至巅峰》之前，电竞综艺并非孤品。但因为绝大多数的电竞相关综艺内容，制作方、平台方与电竞IP三者之间并没有统一的联动，传统综艺制作团队对于“电竞”了解不够深入、电竞相关资源有限，而赛事方又无法触及综艺内容的表达，导致此前的电竞综艺都无法成为一个可持续的IP。

在这方面，腾讯可以说是拥有天然的优势。《战至巅峰》是产品端、赛事端和综艺制作端联合生产的一档节目。

首先，腾讯具有深厚的“电竞文化”背景，《王者荣耀》以及其KPL赛事体系本就是腾讯电竞生态中的重要一环。得益于腾讯的KPL赛事生态和运营能力，《战至巅峰》能够接触并邀约到KPL赛事中的顶级选手、顶级俱乐部参与明星赛事。

在今年，战至巅峰star赛进入王者荣耀赛事体系后，KPL与明星赛的互通就更具可行性和便利性。KPL的繁荣也为综艺内容储备了更多的教练与俱乐部资源，同时也为《王者荣耀》在原本的高校菁英杯、互联网大厂赛等大众赛事体系基础上，进行了进一步的丰满。

在前期赛程之中，赛事以综艺录播的方式呈现，但其现场的紧张感、竞技性因赛事搭建的专业程度得以保留。在总决赛中，《战至巅峰》以直播的形态将综艺向赛事事件转化，让选手和观众共同参与一场真正的“明星赛”。

正是真实电竞赛事和综艺形式的相互转化，成就着《战至巅峰》成为市面上“竞综”品类的范式IP，聚集着越来越强大的品牌效应。

电竞文化破圈，“文化加持力”成为当下综艺市场的核心竞争力

时至今日，“全民电竞”早已从口号变成了现实。

据中商产业研究院预测，2024年中国电子竞技产业收入将达到328.34亿元人民币，电竞用户规模预计将达到4.89亿人。在这样巨大的基数增长之下，各项电竞赛事也迎来了自己的一波高峰。

2024年，KPL（王者荣耀职业联赛）选拔了由10名选手和2名教练组成的2024KPL王者梦之队。8月4日，KPL王者梦之队作为邀请战队，在沙特阿拉伯利雅得举行的首届电竞世界杯（EWC）暨王者荣耀季中邀请赛决赛中，KPL王者梦之队成功夺冠，收获了全球电竞玩家的关注度。

在电竞的繁荣之中，如何去寻找增量，找到已有市场之后更广阔的受众群，让“电竞文化”进一步破圈，成为当下整个电竞产业都在思考的问题。《战至巅峰》显然已经找到了自己的解法。

节目制片人白洪羽告诉娱乐资本论，目前《战至巅峰》的受众主要包含三个人群：

一是对赛训真人秀感兴趣的泛娱乐用户，他们对于电竞的认知相对较少，但喜欢看泛娱乐的内容；二是《王者荣耀》的游戏用户，更喜欢观看赛事和艺人的操作表现；三是专业的电竞用户，他们会积极探讨赛事体系专业性，与节目产生互动。

由此可见，在三种人群的同步触达下，《战至巅峰》的生命力与不可替代性就来源于它所具备的“破圈能力”和“跨圈层属性”。

一方面，《战至巅峰》通过综艺的样态触达泛娱乐用户，并通过赛事参与和明星效应做到泛娱乐用户向游戏、电竞用户的转化，从而实现破圈。另一方面，在游戏用户与深度电竞用户的触达下，“电竞文化”得以进一步地深入综艺IP的内容建构之中，“竞综”两个词能够真正实现。

为了实现这两方面的转化，让更广泛的受众群体进入《战至巅峰》，第三季节目内容和呈现方式上做了“一多一少”的转变，即“故事增多，干扰变少”。

与电竞有深度联结的竞技故事、成长故事、团队故事增多，为更大范围的用户提供更基础的入门看点。而为了保证赛事的专业性、连贯性，让更深层的电竞用户能有更好的体验，在赛事呈现中，反应、切镜、慢放等常见的综艺效果“干扰项”被减少。

这正是腾讯综艺对于“电竞文化”的尊重，以及通过综艺模式的更新升级来增强自己的“文化加持力”，“电竞”也得益于《战至巅峰》这个综艺品牌，逐步走向更广阔的人群圈层。

文化“破圈”呼应着商业价值的拓展。电竞+综艺两种行业生态的碰撞，赛事+娱乐两种形式的放大，让《战至巅峰》具备从不同纬度赋能品牌的能力。

品牌能够通过《战至巅峰》圈中目标用户，有的放矢。“电竞文化”集中于年轻人圈层，是和当下年轻人沟通的一种方式，综艺形式又将电竞扩大到泛娱乐圈层之中，带来更广阔的消费市场、受众人群。

《战至巅峰》第三季的品牌客户，覆盖到年轻群体生活的方方面面，勇闯天涯superX的“够胆就来碰”与《战至巅峰》“心怀无畏”的slogan深度契合，符合当下年轻人的精神追求、生活态度。iQOO作为顶级性能的电竞游戏手机，与《战至巅峰》的电竞内容高度匹配。卫龙、万和这样的国民品牌，更是通过《战至巅峰》沟通着年轻群体的生活、消费。

无论是品牌触达更多维的消费人群，实现综艺商业化的更多可能性，还是在电竞与综艺的联结之中，放大电竞文化的影响力。可以预见的是，作为“圈层文化放大器”的腾讯综艺，在未来的可持续性和多元化发展的潜力。

事实上，这并非腾讯综艺第一次通过“文化加持力”将小圈层内容推向大众。无论是此前由七盎司工作室深耕的“脱口秀”IP系列节目，还是“体育”为切口的《我可以47》《超新星运动会》等内容，都助力了垂类文化进一步“破圈”。