还是以河南茶为例。

河南茶无疑已经到了非要跃进不可的时候了。如何跃进？首先要明白要越过的坎儿是什么。   

真想跃进，非同小可，需要越过十二道坎儿。

第一道：管理坎儿。上下管理观念和管理通道有必要打通。这是从顶层设计考虑必须要过的坎儿。为什么？因为目前河南茶省级管理缺位，造成管理层空缺、管理理念混乱、新管理观念提不起来的落后局面。

第二道：文化坎儿。一方面，河南茶似乎生在几千年的文化窝中，另一方面文化与商业又接不好轨。文化战略定位的断层，造成文化与商业两张皮，彼此很难健康融合发展。

第三道：茶山的坎儿。河南总共大概不到三百万亩茶园，尽管这些年有不少茶农已经注意到了茶园退化的情况，也做了改善，但，达到生态标准的寥寥无几。茶园生态化的升级、涵养、培育，上升空间还是不小的。

第四道：茶农的坎儿。怎么样让茶农始终露着微笑，挣到钱，还能稳健发展，是个大课题。茶山是基础，茶农更是基础。没有茶农利益的茶产业，是不健康的，也是不稳固的。

第五道：产品坎儿。是不是做到了：每一片茶都好喝？每一片茶质量都过硬？每一片茶都散发着生命的芬芳？还没有。所以，质量之路仍然任重道远。

第六道：技术的坎儿。老技术的继承与坚守，新技术的研发与应用，包括适应新茶饮的方式的制造设备创新，尤其是数字技术、云计算、区块链、元宇宙等新智能技术都有待提高，都有待开发和利用。

第七道：资金的坎儿。过去的投资模式需要创新，放在全球竞争平台考量，适合河南地方茶业发展的投融资模式，需要创新了，需要不断的探索和更多的应用落地。

第八道：传播的坎儿。老的传播方式显然已经落伍，投资产出比严重低效。但新的传播方式已经在那，怎么低成本用好，还能用出好效果，这方面需要系统统筹兼顾。

第九道：内卷的坎儿。不要小看这个问题，这个问题解决起来并非易事。河南茶界内部有，信阳内部也有，内卷不仅是表面的产品过剩，还有内部标准的缺失，小地域之间的观点不和谐，互相之间的不认可，甚至互相诋毁，都严重影响心情，严重影响干事创业的融洽氛围。

第十道：三茶融合的坎儿。三茶之间融合不易，三茶与食品、智能化、中医、大健康的融合更难。

第十一道：人才的坎儿。领军人物和采茶制茶技术工人关键时期严重缺失。两方面的情况一样重要，每一个都一样困扰着河南茶的整体进步发展。

第十二道：内外和谐的坎儿。这么多年，外茶冲击河南茶，尤其是对毛尖icon的冲击越来越严重。有茶产区当地人的因素，也有地域自然环境和茶价格的因素。不管怎么样，管不住外茶的冲击，早已是产区茶农无奈至极的苦恼。

面对这十二道坎儿，道道不好迈过，道道影响至巨。河南的同志认识到没有？有没有信心突破之前？现在看，横在河南茶前面的道道坎儿，已经形成一个巨大的大坑，已然横亘多年，只有下决心挥刀而除之，河南茶才能有新的跃进和未来。

2022年10月23晚～24日晨

张达于郑州龙子湖畔