5月14日，为进一步规范人力资源管理流程，提升项目团队整体管理水平，上海宝冶郑州分公司洛阳市涧西区七里河城市更新项目EPC总承包项目部组织召开人力资源管理文件集中学习会，重点围绕《员工薪酬管理规定》《员工工时制、休假、考勤管理规定》《劳动纪律管理规定》《员工岗位聘用管理实施细则》四项核心文件展开深入研讨。

会议结合项目实际情况，对四份文件进行逐条解读：针对薪酬体系设计原则、工时与休假管理细则、劳动纪律红线要求及岗位聘用流程等关键内容，通过案例分析与现场答疑的方式，确保参会人员全面理解制度内涵与操作要点。例如在考勤管理环节，明确了各类休假审批流程及违规处理措施，进一步规范日常管理秩序，旨在将制度解读与实操结合，筑牢管理规范。
项目负责人高海峰在总结讲话中指出，规范化制度是保障员工权益、提升团队效能的重要支撑。他要求：一要加强宣贯学习，确保全体员工熟知制度内容，做到“心中有规、行有所止”；二要严格执行标准，将文件要求贯穿于日常管理全流程，避免“制度空转”；三要建立反馈机制，针对执行过程中发现的问题及时反馈沟通，促进管理体系持续优化。此次集中学习是洛阳七里河项目深化精细化管理的重要举措。
下一步，项目将结合实际需求，通过内部宣传平台发布解读文件，营造“学制度、用制度、守制度”的良好氛围，激发员工创新活力，为项目建设注入源源不断的动力。

（信息来源：洛阳七里河项目 曹绮钰）