5月14日，为深入贯彻“人才强企”战略，推动项目管理模式创新升级，上海宝冶郑州分公司洛阳市涧西区七里河城市更新项目EPC总承包项目部组织开展“阿米巴经营模式”线下专题培训会。

此次培训会议以“阿米巴经营的本土化实践”为主题，结合工程建设行业特点，从核心原理、组织划分、核算体系、激励机制四个维度展开深度讲解。会议指出，阿米巴模式的本质是“量化赋权”：一是以组织变革为切入点，通过将项目划分为若干独立核算单元（即“阿米巴”），按照“独立核算、自主经营”原则，赋予各单元自主经营权，使员工从“执行者”转变为“经营者”；二是以数据驱动为支撑，建立覆盖进度、成本、质量的数字化管理平台，实现经营数据实时共享；三是以激励机制为抓手，将培训与项目实际相结合，激发全员参与经营的主动性，提升项目经营管理精细化水平。
后续，项目将持续开展培训学习，确保全体员工掌握模式精髓，在保证安全与质量的前提下，深化模式认知，优化资源配置，为提升项目整体效益赋能。（信息来源：洛阳七里河项目 曹绮钰）