2025年3月22日，河南农业大学的一支名为“增辉”的大学生实践团队，走进“亚洲高山果园”核心区——河南省三门峡灵宝市，对国家级农业龙头企业永辉果业开展深度调研。通过对话科技特派员何伟华、企业负责人常启超，实地考察数字化车间与生态种植基地，团队以青年视角记录中央一号文件“三化”战略在苹果产业的生动实践。

科技赋能品牌化：1.34亿元价值的锻造密码 

在永辉果业荣誉展厅，镌刻着“农业产业化省重点龙头企业”的铜牌与“优秀会员单位”证书交相辉映。“我们从土壤改良开始全程有机化管理，钙含量是普通苹果的2.6倍。”技术总监何伟华手持检测报告向团队详解品质控制体系。据企业数据显示，其299元/盒的高端礼盒年销万盒，依托“政府+企业”采购体系创造超200万元年利润，印证了“优质优价”的市场规律。

常启超总经理展示品牌认证体系

集群化发展激活产业效能：2000亩示范基地的共富实践 

“合作社农户每亩增收可达万元！”总经理常启超在智能分选车间指着高速运转的数字化设备介绍道。该企业通过“统一技术标准+溢价收购”模式，带动周边2000余亩合作社果园发展，配套200元/亩的社会化托管服务，构建起“企业管两端，农户精中间”的产业协作体系。

团队成员在数字化分选车间观摩

青春丈量乡土：00后学子对话田间课堂 

“这些数据比课本更震撼！”团队成员刘张丙戌在整理访谈数据时感慨。在一天调研中，00后大学生们白天拍摄智能分选线运作、记录农户增收案例，夜晚与企业管理层展开“乡村振兴青年说”研讨会。带队教师何教授指出：“通过解剖灵宝苹果这个'麻雀'，学生们真正理解了品牌化提升价值链、集群化重组产业链、绿色化重塑生态链的深层逻辑。”（通讯员：刘张丙戌）

何伟华顾问讲解有机种植技术

增辉团队分析企业数据

编辑：李腾轩

统筹：李丽君