正观新闻记者 袁建龙 通讯员 王朝锋

2月5日，登封农商银行召开2025年春节节后收心暨“开门红”业务推进会，进一步统一思想、凝聚力量，提振精神、整装出发，确保一季度工作圆满收官。总行领导班子、各支行行长、部门经理及直属分理处负责人参加会议。

党委书记、董事长秦静强调，善于观大势、思大局，才能应变局、开新局。面对日趋激烈的竞争环境，全行上下要“提升三力”，即锤炼心力、提升能力、保持定力，强化“三种意识”，即危机意识、目标意识、责任意识。要盯紧目标，加压奋进，守好事业发展根基。结合当前工作开展情况，针对下步工作安排，她提出以下五点具体要求：
1.收心归位开新局
要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，把“过年状态”切换到“战斗状态”，做到“人到岗、心到位”。坚持中后台服务前台，前台服务一线的理念，以上率下、实干为先，上下同欲、共谋发展，全行上下要以更加扎实的作风、坚定的信心、昂扬的斗志，投入到开门红各项工作当中。
2.锚定目标勇争先
要牢固树立危机意识和竞争意识，强化目标意识，狠抓过程管理，坚持结果导向，以“起步即加速”的姿态抢抓先机、拼业绩、固根基。领导干部要带头走出去，俯下身子带团队、抓业务。要重拾我们走街串巷、进村入户的工作作风，充分利用年后节前黄金时间，访村组、走市场、进社区开展返乡人员座谈会、商户答谢会、产品推介会等活动，密切客户联系，寻找业务突破口。
3.重新动员再出发
要加强对业务制度、产品流程的宣导和学习，做好省行产品的有效对接和转化。支行要加强内部考核，建立业绩榜、日督导制度，强化绩效考核，汇聚发展动力。各部门要参与支行晨夕会，做好协同帮扶，共同找差距补短板，迅速推进业务发展。各单位负责人要敢抓善管，重视思想作风建设，强化团队人员管理，打造能打善战的员工队伍。
4.聚焦重点求突破
存款方面要按照“巩固优势、补足短板、保持领先”的发展要求，持续保持稳步增长势头，强化机构类客户、低成本存款营销。贷款方面要充分运用“白名单”拓展增量业务，做好到期贷款转化，加快信贷投放。对公业务要进行拉网式营销，进园区、访协会、入企业开展座谈活动，实行存贷联动，进一步加大对公业务营销力度。
5.凝心聚力谋发展
事业发展，关键在人，建立一支有高度、有活动、凝聚力强的队伍是我们事业发展的根本保障。要站位全局、立足当下，抢先一拍、领先一步，在全年工作中掌握主动。要坚持上下一盘棋的思想，领导班子与部门要加强督导调研，各支行、分理处要认真分析业务中存在的问题与堵点，提出建设性意见，上下一心、同舟共济，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，全力冲刺开门红。
会议对一月份“开门红”业务情况进行通报，对存在问题进行了针对性分析，深挖问题根源，明确工作措施，确保各项业务顺利推进。各分管领导安排了下步重点工作。
此次会议既是一次集中归位、统一思想的收心会，也是鼓劲加压、激发热情的动员部署会。下一步，登封农商银行全体干部员工将以此次会议为契机，重振旗鼓、整装出发，以饱满的热情、积极的心态、务实的作风，全面夺取首季“开门红”胜利！