12月24日下午，金星啤酒集团生产管理总部在第三会议室召开了关于2025年生产战略规划宣贯会议，根据集团战略规划要求，将2025年度确定为质量管理提升年，确定了“执行质量优级绩效导向，提高生产运营管理水平”的质量战略规划。

此次会议由金星啤酒集团生产管理中心总经理张江伟主持，生产管理中心包装副厂长杨保安、生产运营副总监石志华、酿造副厂长张新、综合管理部部长祁孟勇、采购部部长王靖远，以及部门其他相关负责人共同出席。

会议以2025质量管理提升年为核心议题，以“落实质量管理体系、严格产品质量考核、研发金星特色产品、提升生产管理绩效”为战略目标，并在品质保障、新品研发、创新改善、生产运营、成本控制、5S安全管理六个方面提供战略支持。

生产管理中心总经理张江伟、生产管理中心包装副厂长杨保安在会上详细阐述了金星啤酒集团在质量管理提升方面的具体举措。张江伟指出，质量是企业生存的根本，质量考核要以生产优级产品为导向，各级人员要提高质量意识、与时俱进，2025年质量管理要重点落实好“质量管理体系运行、质量零容忍、质量持续改进”三个方面。

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质量管理体系有效运行

为深化质量管理体系的有效运行，在品管总部的监督考核下，要求各部门严格按照质量管理体系运行，完善质量管理体系标准，落实质量绩效考核、质量管理培训、质量改进提升、质量评比等活动，为质量提升奠定坚实基础。

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质量零容忍

在质量管理规划中，会议强调了“质量零容忍”的重要性。为确保茶啤系列产品和分公司产品质量的稳定控制，要加强源头控制、过程控制和生产工艺执行的管理。树立“质量零容忍”管理意识，提高质量管理标准，对生产中的任何质量瑕疵都不放过，严格质量结果考核，并对质量事故相关责任人严肃追责处理。

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质量持续改进

金星啤酒集团不仅注重质量管理体系的有效运行和质量零容忍，还致力于质量持续改进，推动质量管理升级。会议提出要加强生产全过程控制，遵循闭环管理原则，不断改进啤酒理化、品评、外包装等方面存在的问题。同时，加强设备维护管理，提高设备的维修精度和性能，提升设备对产品质量的保障能力。

此外，集团通过加强统一生产管理、信息化管理手段提升生产管理水平，同时对省内、外分公司按期履行综合监督检查，形成报告并限期整改。对存在问题的分公司建立帮扶小组进行现场指导，确保质量管理有效落实。

此次会议的召开，标志着金星啤酒集团在质量管理提升方面迈出了坚实的一步。展望未来，金星啤酒集团将始终坚持以质量为核心，不断提升产品竞争力和品牌影响力。通过实施2025年生产战略规划，集团将进一步提升质量管理水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。

来源：搜狐新闻

原文链接：金星啤酒召开质量管理提升年专题会议，全力推进2025年质量提升战略 https://www.sohu.com/a/841754323_430654