作者丨君平
出品丨鳌头财经(theSankei)
黄光裕获释了。
2月17日,国美零售(00493.HK)在港交所发布公告称,公司控股股东黄光裕假释考验期已于16日届满,原判刑罚已经执行完毕,黄光裕正式获释。
第二天晚间,黄光裕获释后首次公开发言,国美官方微信公众号全文发布了题为“拼搏奋进,再攀高峰”的讲话,黄光裕在讲话中表示,“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。”
值得玩味的是,2月19日晚间,苏宁集团董事长之张近东也发布了团拜讲话,并在讲话中表示苏宁将要战略聚焦,“针对不在零售主赛道的,就要主动做减法、收缩战线,该关的关,该砍的砍。该中路开团的时候,就不要分路带线。”
有观点认为,黄光裕获释为苏宁带来了压力,开团究竟冲谁开,答案不言自明。实际上,苏宁大可不必紧张,毕竟黄光裕离开的十一年,零售行业已经发生了质的变化,留给黄光裕的,也只是一个连年亏损的国美。
18个月回到原有地位
2008年发生了两件事与黄光裕有关,一是成为北京奥运会的火炬手,二是在那年11月黄光裕被警方拘查。
2010年,经法院宣判,黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年,服刑期间黄光裕获得两次减刑机会,于去年6月获得假释,并在今年2月份正式获释。
在此之前,黄光裕曾在2004年、2005年和2008年三次成为胡润百富榜首富。
正式获释后的黄光裕放出豪言,要力争用18个月的时间恢复国美原有的市场地位,但物是人非,如今的国美早已不复当年的盛况。
2008年黄光裕被拘查时,国美电器全年营收459亿元人民币,而现在的国美,则是在三年半的时间内亏损了超过百亿。
鳌头财经查询历史财报发现,2016年至去年上半年,国美零售不仅营业额逐年下滑,盈利状况也由盈转亏,经营状况不容乐观。
2016年至去年上半年,其营业额分别为766.95亿元、715.75亿元、643.56亿元、594.83亿元和190.75亿元。净利润则分别为3.25亿元,-4.5亿元、-48.87亿元-25.9亿元和26.23亿元。
特别是去年上半年,国美零售营业额同比下降超过44%,净亏损则同比扩大了近600%。彼时正值黄光裕获得假释。
“黄光裕失去的这十几年,恰恰是电子商务飞速发展的十几年,在其入狱前,拥有庞大线下优势的国美一年的净利润就是当时京东全年的营收,而现在随着阿里巴巴、京东和拼多多等电商的崛起,国美早已不复当年的荣光。”长期观察零售行业人士向鳌头财经表示。
市场地位早已改变,根据《2019年中国家电行业年度报告》显示,国美零售家电市场零售规模为全国市场的5.8%,京东为14.4%,苏宁则为22.8%。
再来看看目前看看国美目前手上还有什么,两家A股上市公司,其中*ST美讯濒临退市,中关村的总市值也不足60亿元;还有三家港股上市企业,国美零售、国美金融科技和拉近网娱,而这三家企业无一不处于亏损当中。
18个月恢复到原有市场水平,谈何容易?
国美成为追赶者
实际上,在黄光裕入狱的期间,国美也曾做出改变。2016年,新零售概念被提出,国美也提出了“重新定义零售”,实现线上线下互融互通的新战略,加大在电商领域的投入。
2017年,国美电器更名为国美零售,并启动“家·生活”战略,在家电之外延伸布局家装、家居及家服务等领域,零售模型从线上及线下拓展成“到店、到家、到网和社群”四元一体形式。
去年下半年,国美“家·生活”战略进入第二阶段,构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链,产品也向更大范围拓展。
这时国美在市场上的对手早已从苏宁变为了京东,在外界看来,国美的新战略似乎走了京东早期的“老路”。
在商业市场中,早期市场霸主落后之后向新势力学习并不是新故事,但淘宝之后,市场需要的不是另一个淘宝,而是拼多多。
京东之后,市场也不需要另一个京东,屡次的转型,并没有让国美翻身,反而因为仍依赖于线下市场,在疫情面前遭遇打击。
去年上半年,国美销售收入同比下滑44.4%至190.75亿元,公司1360家可咨比较门店共实现销售收入162亿元,同比下滑38.58%。
“亏损的根本原因在于线下模式的成本,从毛利率来看,国美与京东差别不大甚至有时高于京东,但其销售费用率比京东高了将近8个百分点,这源于线上模式在形成规模效应后营销费用率会相应减少,而依赖线下扩张的国美销售费用率随着门店数量增加,最终摊薄利润空间。”前述观察人士表示。
国美意识到了这一点,在黄光裕假释后,国美也起了新变化,一个月前,国美App更名为了“真快乐”,并在玩法上进行了娱乐化、社交化的尝试,这无疑是吸取了京东和拼多多发展的经验,这也从侧面意味着,国美已经成为了追赶者。
资本对于黄光裕的回归持看好态度,黄光裕获释后,国美零售、拉近网娱均出现不同程度的上涨,这样的看好会持续多久则取决于国美追赶的步伐够不够快,18个月,黄光裕能否实现诺言还需要时间验证。
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