BP 打磨 CheckList

当你初步有了一份 BP，可以对照着这个 CheckList 工具，快速打磨到及格份以上，甚至 85 分优秀。

对内：『完整梳理业务』，有了一个更清晰的认识。

对外：『完整表达 BP』，做好路演准备。

1：关键问题是否都已回答

BP 最重要的是回答投资人最关心的问题，按照我们总结的 6w1h 问题清单，请检查你的 BP 是否有遗漏：

Who：你们是谁？

Where：目标市场有多大？

Why：所处行业痛点或用户需求是什么？

How：如何解决行业痛点或者用户需求？

Which：竞争对手如何？

What：你们的运营现状及未来策略是什么？

What：融资计划是什么

2：整体叙述是否前后有逻辑

整体逻辑是：从行业中的问题和痛点出发，然后提出我们的解决方案和进展，最后说规

划和融资计划。如果这些模块混乱表达，读起来会非常吃力。

3：关键内容和亮点要突出，要前置，一般来讲，对于团队和&项目亮点，我们建议放前面：

团队有优势的话，建议把团队放在前面，反之亦然。

项目有明显优势的话，建议在前面放一页"投资亮点"。

4：内容循序渐进，容易理解

这里常见的错误是，还没有介绍你是做什么的，就开始分析竞争力、竞争环境，导致看BP 的人一头雾水。

如果容易发生这个问题，建议你可以在前面加入一页『项目概述』

5：团队介绍页亮点突出，长短合适

团队描述要从『优秀团队标准』出发，不要冗余，长篇累牍；也不要过于精简。

6：市场空间是否禁得起推敲

如何定义目标市场？如何计算的？是否有完整的思考逻辑。

思考维度：定义目标市场、市场天花板、行业集中度和壁垒；

7：痛点是否足够清晰，说清楚你到底想解决什么问题

投资人是否真的可以读懂你想解决什么问题？

如果不是 100%清晰，请打磨一下表达。逐字稿，一个字一个字写下来

8：是否讲清楚商业模式

建议按照运营模式+盈利模式来写

9：是否清晰理解竞争环境，并客观评价

竞争对手是谁？差异化定位和竞争力是什么？

10：是否解释清楚了运营现状

包含：团队组建进展，业务进展和数据情况。

11：是否写清楚了项目规划

注意，你的项目规划，要和项目阶段匹配：

如果是种子天使轮项目，重点写 6 个月内规划，简写 1-3 年规划。

而如果是 B 轮项目，可以写 2-3 年的规划。

如果种子项目写 3-5 年的宏大规划，意义不大。

12：是否讲清楚了融资计划

包含三部分：估值、报价和资金用途。

13：对于专业名词，加以替换或者解释

需要确保如果有投资人对你项目感兴趣，但完全不懂行业，也能顺利读懂。

14：检查所有数据的真实性，不要作假

需要认真检查你 BP 中的数据真实有效，前后多个数据相互统一。

15：检查表达，不要浮夸、吹牛和言过其实

注意，以下内容写在 BP 里会大大减分

成为下一个阿里巴巴/腾讯

我们公司经纬定了 A 轮，红杉定了 B 轮，现在就差一个天使了

中国 XXX 第一人（但简历又平淡无奇）

我们立志成为全球最大的 XX（实际上产品还没做出来）

未来的超级独角兽，不投资我就将错过一个巨大机会。

16：整体设计统一

不要出现多个模板拼凑的情况。

不要出现标题格式&正文排版明显不一样的情况。

17：多用图，做好可视化展示

字不如表，表不如图，多用图示而非文字。

请尽量不要放大段大段文字。

18：注意排版正确

每页正文内容，一定不要超过边框范围。

19：一定要对齐

这是设计美感最基础的要求。

通篇字体、方框、表格、图表等尽可能对齐，不能随意摆放。

20：注意排版简单干净

整体风格清新，布局留有空间，切忌混乱填满。

21：注意配色不要混乱

配色尽量简单，每页着色不要超过三种颜色，特殊情况也不要是超过四种。

22：注意手机显示友好性

23：BP 页数控制是否合理

建议整体在 10-15 页，最长不能超过 20 页。

24：如果担心数据风险，请确保做好安全处理

如果你的项目很特殊，或者轮次靠后，可以做特别脱敏处理。