12月23日，“2026 年酒店盈利策略”弘峰酒店投资人“峰享会”，由河南省旅游协会旅游饭店业分会指导、弘峰酒管集团主办的汇聚行业智慧、聚焦盈利核心的行业盛会，不仅为来自全国各地的酒店投资人提供了一个交流学习、资源对接的平台，更通过多位行业精英的深度分享，勾勒出2026年酒店业的发展蓝图，为存量时代的酒店盈利突围提供了切实可行的解决方案。

张保生：分析定位——研判趋势——创新发展

峰会开场，弘峰酒管集团董事、总经理张保生先生的登场。从事酒店运营管理行业20余年，他见证了行业的黄金发展期与调整阵痛期，更主导了数十家存量酒店的盈利改造项目，他的分享总能直击投资人的痛点。“当下的酒店行业，早已不是开新酒店就能赚钱的红利期，而是翻新存量酒店就是抢占利润的决战期。”张保生先生抛出了一组触目惊心的行业数据：“据中国饭店协会2025年发布的报告，全国存量酒店数量已突破35万家，其中超40%的存量酒店RevPAR（每间可供房收入）不足200元，人工成本占比普遍超过30%，部分中小酒店甚至出现连续6个月亏损的情况。但大家要注意，危机中藏着机遇--80%的盈利空间，其实就藏在‘精细化运营’的细节里。”

张保生先生指出，传统以“星级”和“价格”为维度的市场划分方式已然失效。今天的消费者是以“兴趣”、“价值观”和“生活方式”来归类自己，并选择与之匹配的酒店。因此，酒店的成功不再取决于你是什么“星”，而在于你代表了哪种“生活”。他引用了行业数据，指出生活方式酒店、主题文化酒店的增长速度远高于传统标准酒店，这充分证明了市场对独特性、内容力和体验感的强烈渴求。

基于此，他系统梳理了未来极具潜力的几大细分赛道：

“文化深潜”型酒店： 如“酒店+在地文化”。酒店不再仅是旅居场所，而是成为城市文化的微型博览馆和体验中心。通过将本地历史、非遗、民俗、美食深度融入建筑设计、服务动线和体验活动，让客人“住一家店，爱上一座城”。这种深度链接创造了极高的情感溢价和复访率。

“身心疗愈”型酒店： 超越传统的SPA和健身房，融合东方养生哲学、现代健康科技、冥想静修、健康膳食等，为高压人群提供真正的“身心复位”之旅。后疫情时代，人们对健康的关注已从“医疗”转向“预防”和“提升”，这为疗愈酒店带来了广阔空间。

“多元亲子”型酒店： 亲子市场正在分化，从低龄儿童的乐园陪伴，到中大童的家庭研学、自然科学探索，需求愈发专业化。成功的亲子酒店需要构建完整的“住宿+教育+娱乐”生态，成为家庭度假的目的地本身。

“社交共燃”型酒店： 尤其吸引Z世代及年轻客群。酒店通过设计富有张力的公共空间（如跨界联合办公区、主题酒吧、屋顶花园）、组织丰富的社群活动（城市探秘、主题派对、兴趣工作坊），打造高浓度的社交磁场，满足年轻人的圈层归属感和分享欲。

“智慧高效”型商旅酒店： 针对核心商务客群，在保障品质与效率的基础上，通过AI智能服务、绿色低碳体验、灵活会议空间及健康关怀等细节，提升差旅体验，建立品牌忠诚度。

业界专家王芳超从低效到节能的酒店创新力，王思雅的大数据时代的酒店流量打法，胡巧玲的AI智能高效提升酒店服务的路径，从不同角度进行了分享。

为存量酒店和行业伙伴搭建互惠共赢的生存平台，作为主办方，弘峰酒管集团通过此次“峰享会”，不仅展现了其在酒店投资与运营领域的深刻洞察和系统化能力，更传递了“共享、共创、共赢”的开放合作理念。从昆仑乐居的“在地文化”实践，到为投资人提供的全周期支持模型，弘峰酒管集团正致力于与行业伙伴一同，重新定义酒店资产的价值。