“政声人去后，民意闲谈中”，古人此言，道出了评价干部的根本准则。政声，是干部履职尽责后，在群众心中、在发展实践中、在历史沉淀里留下的“口碑”与“回响”。它不是任内一时的“掌声雷动”，更非报告里的“自我标榜”，而是经得起时间淘洗、实践检验和人民评判的“立体画像”。在新时代选人用人工作中，如何学会倾听、辨别并善用“政声”，是精准识人、科学用人的关键一环。
听政声，需倾听“多方声音”，既要听“会上”也要察“会下”。干部的政声，源于多方反馈的综合。首先，必须深入群众、扎根基层，在田间地头、街头巷尾、工厂车间倾听最真实的民意。群众的眼睛是雪亮的，干部是不是真干事、能否干成事、是否办实事，群众感受最直接、评价最真切。一位干部的政声，往往体现在群众“急难愁盼”问题的解决上，反映在百姓生活实实在在的改善中。与此同时，也要听取服务对象、合作单位、身边同事的评价，并结合工作实绩、发展数据、考核结果进行综合研判。要警惕那些仅浮于会场汇报、材料包装的“虚声”，更要辨析那些只围绕上级喜好、制造短期效应的“噪音”，从而去伪存真，把握政声的主流与本质。
察政声，需透视“政绩成色”，既要看“显功”也要考“潜绩”。政声的背后是政绩。真正的、优良的政声，必然建立在扎实过硬、造福于民的政绩基础之上。识别政声，必须穿透表面的“显绩”，深入考察那些打基础、利长远的“潜绩”。要重点看干部在推动高质量发展中，是追求短期数字“光鲜”，还是谋划了可持续发展的路径；在民生工作中，是打造了吸引眼球的“盆景”，还是解决了普惠性的难题；在风险挑战面前，是掩盖矛盾、击鼓传花，还是敢于碰硬、筑牢防线。那些热衷于搞“形象工程”、“面子工程”的干部，或许能博得一时虚名，但其政声终将在时间检验下“原形毕露”。唯有那些坚持以人民为中心，沉心静气、默默耕耘，创造出经得起历史和实践检验实绩的干部，才能赢得持久、深厚的“金杯银杯”与百姓口碑。
辨政声，需置于“历史纵深”，既要评“当下”也要观“过往”。政声的形成是一个动态过程，具有鲜明的历史属性。评价一位干部的政声，不能局限于一时一事，而应拉长时间维度，进行纵向比较和回溯分析。要看其主政一方或负责一域期间，发展的基础是否更加牢固，治理的效能是否得到提升，政治生态是否持续向好，群众获得感是否切实增强。有些工作，其效应可能在任后才逐渐显现；有些决策，其价值可能需要数年才能被充分认识。因此，要用发展的、历史的眼光看待政声，关注其工作的连续性、稳定性和后续影响。将干部当下的表现与其过去的履职轨迹、未来的发展潜力结合起来看，才能对政声作出更为客观、公正、长远的判断，避免“一任政绩、几任包袱”的短视行为。
政声如镜，映照初心；政声如尺，度量担当。善于从纷繁复杂的“政声”中识别干部的真实面貌、能力水平与价值取向，是组织部门必须锤炼的“硬功夫”。这要求我们必须坚持走好群众路线，完善考核评价机制，树立正确政绩观导向，让那些真正“为官一任、造福一方”、留下清正务实优良政声的干部得到褒奖和重用，让那些搞虚假政绩、贪一时之功的干部无处遁形。唯有如此，才能树立起鲜明的用人导向，激励广大干部创造出无愧于时代、无愧于人民、经得起历史检验的辉煌业绩与不朽政声。（绵阳科技城新区 刘海军）