中秋佳节将至，国基建工集团董事长付咏应邀出席中国人民大学河南校友会中秋理事联谊会，以《建筑业数字化转型与智能化发展》为主题发表演讲。依托集团在数字化领域的深度探索与标杆实践，付咏从政策趋势、行业痛点、转型路径及成果落地等维度，系统解读建筑业数字化升级的“国基方案”，充分展现集团在行业转型中的引领者姿态。

   作为建筑业数字化转型的先行者，国基建工始终紧跟国家“数字中国”战略步伐，率先突破行业“管理粗放、效率低下、数据孤岛”的传统困境。集团以“三分技术、七分管理、十二分数据”为核心逻辑，打造“国基E云”协同平台，构建覆盖项目全生命周期、供应链全流程的数字化体系，为行业提供可落地、可复制的转型样本。

    在技术应用与业务融合层面，国基建工的先进性体现在多维度突破。平台深度集成钉钉、企业微信等多端入口，一线人员通过手机即可完成施工日志填报、质量巡检、物资验收等操作，彻底告别“现场记录、办公室录入”的传统模式；构建动态数据看板，实时呈现项目产值、进度、成本、利润等关键指标，管理层通过电脑、移动端可随时掌握全局，数据汇总效率提升300%以上，成为行业数字化应用的标杆案例。

    供应链协同领域，国基建工创新打造“全流程闭环管理体系”，打破采供双方信息壁垒。通过“一键群发报价、自动比价分析、线上对账协同”等功能，采购效率大幅提升，询报价过程全程透明；建立供应商全生命周期管理机制，实现从准入、考评到淘汰的自动化管控，供应商履约准时率达95%以上。同时，集团积极探索数据资产化路径，参与数据要素市场实践，推动工程数据、供应商数据等资源转化为核心资产，为行业数据价值释放提供重要参考。此次演讲不仅是国基建工数字化成果的分享，更是对建筑业高质量发展路径的深度思考。未来，集团将持续以科技为基、数据为要，深化数字技术与建筑业的深度融合，为推动行业转型升级、服务河南经济高质量发展注入更多“国基力量”。