1月份，携手西安重工装备制造集团有限公司、鄂尔多斯市北创制造有限公司等集团内部协作单位，采购金额同比增长146%；一季度，设备列车板车、电磁阀组等常用配件维修效率同比增长5%。

今年以来，陕煤集团红柳林矿业满格落实陕煤集团“协同增效年”部署要求，加强协同合作、优化采购流程、贯通业务壁垒、强化服务联动，为矿井安全生产提供坚实的物资机修保障。

向上延伸：重塑价值链条

聚焦全面释放集团内部协作优势，结合矿井生产接续实际，该公司精准聚焦需求预测、计划协同、供应交互、安装投产等各环节、全链条，制定内部协作计划表。通过需求前移，与西安重工装备制造集团有限公司等集团内部协作单位建立从末端到终端的“需求-制造”直通车。1-3月，集团内部协作采购同比增长86%，内部协作物资种类、金额等创历史新高。

横向贯通：打通协同壁垒

定期组织开展“库房开放日”活动，向生产、机电、区队等单位共享仓储数据，现场联合开展物资状态评估，建立“红色淘汰-黄色闲置-绿色可用”三色管理体系，实现库存结构可视化、数字化管理，增强“先利库、后采购”的协同增效意识，推动去库存效率大幅提升。该公司物资机修中心通过优化综采工作面架间接煤装置，彻底解决综采工作面液压支架架间落煤问题。仅此一项可节约费用270余万元，大幅提升了服务协同效能。

内外联动：实现管理闭环

深入开展学习贯彻“四种经营理念”主题系列活动，实现业务协同向理念、思维、认识、管理、风险等全方位协同转变。该公司物资机修中心依托“智能化信息”平台，做到24小时“全方位、一站式”服务，将协同相关要求分解为各岗位20余项具体行动，实现采购、验收、使用、回收的全流程追溯。1-3月，物资到货率达97.08%。强化质量追责机制，实施物资验收“榆通公司初检+中心抽检+第三方送检”三级管控模式。截至目前，闭环处理质量索赔18件次。

（王岩瀑）