怎么提效,是所有大厂都需要上的一课,美的也不例外。
美的提效,从内部开刀。
1月22日消息,美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份《关于简化工作方式的要求》文件,要求全员简化工作方式。
该文件显示,美的要求全员简化工作方式,“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心,不产生价值,不增加收入的工作都属于表演式工作,需要全员果断简化,把节约的时间去做对用户有价值的事。
而针对这样的方向,文件中也给出了具体要求,包括如下六点。
1.内部沟通严禁使用PPT(除技术方案、财务通报、年会外),限制一页白底黑字;2.严禁让他人代写材料,董事长和总裁也不能例外;3.下班时间禁止开会和形式主义加班;4.减少微信群数量,并禁止各类喊口号等形式主义行为;5.减少手工报表和作业,在管理上推广数字化看板;6.内部严禁送礼及非规定团建活动。此文件适用于美的集团中国境内,并接受全员监督。
像美的这样的要求,其实各个大厂都进行过类似的改革。
譬如腾讯曾推行过会议精简措施,减少不必要的会议数量,提高会议效率。要求会议组织者提前明确会议目标、议程和参与人员,避免无关人员参会,同时限制会议时长,让会议更加聚焦于解决实际问题,而不是形式上的讨论和汇报。
字节则在内部强调信息透明,通过飞书等工具让信息能够快速、准确地传递给相关人员,减少因信息不畅通导致的重复工作和形式主义。同时,鼓励员工在平台上直接沟通和协作,避免过多的层级汇报和中间环节。
而这,也是一家企业做大做强之后不可避免要管理的重要方向。
作者:杨启隆
编辑:丁力
新识研究所
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