为健全日常监督具体化、精准化、常态化机制。中国化学工程第十一建设有限公司西北分公司纪检委员聚焦主责主业，深入项目一线，开展“一把手”和“关键岗位”人员画像评价等工作，为发现问题增设新的渠道，推动日常监督质效稳步提升，助力公司高质量发展。

一、做真做实精神学习，增加增强思想引领

推动项目领导率先学、一线党员先行学，充分发挥“头雁”效应和模范带动作用。

二、做真做实监督“画像”，增加增强监督渠道

在项目一线逐项对照“关键少数”监督具体内容，对项目班子和重要岗位人员开展“望闻问切”各类监督方式，进行全面“政治体检”和综合立体“画像”。既看立场站位，又看职责履行；既看表态发言，又看作为担当；既客观公正肯定工作成绩，又实事求是指出问题不足。11月份，对三个项目十三名人员进行了“描摹画像”，并根据“画像”特点进行廉洁谈话，因人施教针对性因人施教、系统性精准纠治。

三、做真做实廉洁建设，增加增强大项目管控

开展廉洁风险防控“三个一”活动，分公司纪检委员联动项目纪检监督员对内蒙古地区在建项目开展一次项目部违规经营行为对照检查、一次廉洁谈话、一次廉洁承诺。全面推动廉洁氛围入项目，廉洁之风入一线，努力营造风清气正干事创业的廉洁示范项目部，打造企业廉洁丰碑。

下一步，分公司将在做实做细日常监督和专项监督上持续发力，不断拓展和创新监督方式方法，使监督更聚焦、更精准、更有力，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

作者：张浩