作者：江瀚

首先，从市场布局的角度来看，大润发M会员店选择在县级市常熟开设全国首家县级门店，是其市场战略的重要一步。这标志着大润发不仅稳固了在一二线城市的市场地位，还积极向更广阔的下沉市场拓展，抢滩县级市市场，以满足更多层次消费者的需求，特别是在消费升级和品质生活追求日益增强的县级市场。

其次，大润发M会员店在常熟店的开设上，充分展现了其在商品结构和服务品质上的全面升级。近4000个商品种类和500多款全球甄选好物的引入，相比之前的门店有了显著提升，这不仅能够吸引更多追求品质生活的消费者，也体现了大润发在供应链管理、商品筛选上的强大能力。同时，会员权益的全面升级，如会员专属免费自助洗车服务、免费儿童游乐场畅玩等，进一步增强了会员的黏性和满意度。

再者，大润发M会员店在开业仪式上引入外宾代表，分享进口美食，并推出美国车厘子、新西兰奇异果等惊喜价商品，这不仅丰富了门店的商品种类，也提升了品牌形象，让消费者感受到国际化的购物体验。这种营销策略有助于吸引更多关注品质、追求新鲜感的消费者。

最后，从行业发展的角度来看，大润发M会员店在县级市的布局，以及随后在嘉兴等地的开店计划，表明会员店业态正在向更下沉的市场渗透。这反映了零售行业的新趋势，即在消费升级的推动下，县级市场逐渐成为各大品牌争夺的新蓝海。