河南省方城县委组织部实施“一线工作法”，在不断提升执行力中推动组织工作高质量发展。

领导在一线指导。健全部领导党建工作联系基层制度，充分发挥组织部门政治优势和组织优势，由部领导班子率先垂范，围绕“二城二区”战略、全域文旅、环境益商，坚持深入联系村、重点项目以及企业一线现场办公、协调调度、破解难题。李县长多次深入产业集聚区现场办公。

情况在一线掌握。部领导牵头组建课题组，针对”五星“支部组织标准化建设、非公企业和社会两新党组织党建、全县人才队伍建设与人才发展存在问题，深入一线开展调查研究，形成调研报告6篇。按照“研究一批、成熟一批”，深入开展“加强制度建设,规范机关管理”主题文明实践活动，做好部机关的“废、改、立”工作，为各具特色的新质生产力让路。先后出台方城人才管理办法、加强改善营商环境党建工作的意见、事业单位领导人员管理办法、市县管领导班子和领导干部“一岗双责”实施办法和干部监督信息沟通协作暂行办法等20余份制度性文件。

干部在一线锤炼。制定出台《干部动态管理工作实施办法》《选派干部管理实施细则》，重点对乡村振兴、产业园区、项目建设、招商引资一线挂职锻炼，让干部在一线学习技能、增长才干。同时，加大正向激励力度，建立健全容错纠错机制，为担当者担当，为创新者撑腰。

成效在一线检验。注重将干部在招商引资、创新改革、项目建设、文明行动、征地拆迁等一线工作的表现情况纳入干部年度考核和经常性考察内容，树牢“干在一线，为民基层”的服务意识。大部分好干部诞生在基层，实践在一线，提拨在民意，使用在其能。

来源：方城县委办

编辑：吴冬霞

审核：王 贵