正观新闻记者 袁建龙 通讯员 王朝锋

榜样是一种力量，彰显进步；榜样是一面旗帜，鼓舞斗志。李宗光，现任登封中联生产部副部长，主要负责生产部熟料车间各项工作，被评为中联同力2023年度“优秀管理者”。

十年如一日，他以实际行动，彰显了一名优秀管理者的责任和担当，为广大中层干部树立了管理者的好榜样，为广大员工增添了拼业绩的主动性。

01抓党建，凝聚起“一盘棋”的思想

扎实推进成果深化转化，一季度召开党员、青年骨干座谈会3次，深入了解员工的心声，掌握员工的思想动态，认真听取并采纳职工合理化建议10余项，实现车间管理向“共建共治”转变，有效搭建起全员合力谋发展的和谐局面。

02抓管理，夯实“增节降”的根基

2023年，他抢抓提质提产，带领熟料车间全体员工高效完成了设备维护保养、系统工艺优化、精细化管理提升、环保达标排放、降本节费等工作，吨熟料综合电耗同比减少0.99Kwh/t，吨熟料发电量同比提高0.33kwh/t。他坚持自力更生，狠抓修旧利废，自行清理预热器、分解炉、烟室结皮，自主修复烟室斜坡、三次风管、C5下料管、C3撒料台、分解炉锥体浇注料，组织员工更换余热发电AQC炉炉管574根，为公司节约检修费用80余万元。

03抓技改，吹响“求创新”的号角

行业博弈日益激烈的今天，他深知，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新，以创新推动企业助力形成核心竞争力。于是，他以创新精神，着力找寻工艺设备中的短板不足，向工艺系统更优、设备运行更好发起挑战，创新实施篦冷机固定床的风机和篦板改造，使其更加匹配生产需求，实现了熟料日产量同比提高52.6吨/天。另外，他带领团队总结三次风管浆渣优化使用办法，最大限度合理应用固危废处置物，促进标准煤耗降低近2kg/t。

以管理创效，以创新提质，高山起于垒土，江河始于涓流。他将继续立足岗位，秉承日进一步的执著精神，不断锤炼提升自我，勇当创新提质的先锋，为企业高质量发展贡献自己的力量。