从“连续7年亏损”到“本年首次盈利”，郑盐集团在2024年首季成功实现“破茧重生”。国企改革三年行动引发的全方位、多层次成就影响深远，推动郑盐集团实现自2017年盐业体制改革全面实施以来首次扭亏为盈。

坚定信心，冲破思想桎梏。

一是扭转传统观念。2017年盐业体制改革，从食盐专营到市场化开放，面对市场冲击和公司内部思想陈旧、机制僵化等积弊多重影响，郑盐集团生产经营举步维艰。国企改革三年行动实施以来，郑盐集团坚定信念突破困难，从组织机构、内部管理、对外合作、营销模式、产品战略等方面实行改革，推动企业发展一路向上。

二是广泛凝聚力量。新一届党委班子以上率下，不破不立，通过下基层调研、面对面谈心谈话等方式，及时找准问题的切入点和突破口，加大对郑盐集团改革必然性、迫切性的宣传，提振职工发展信心，入职43年、即将退休的经营管理部老同志张艳清在出院后，第一时间回到工作岗位，充分发挥余热，形成了“全员支持改革、拥护改革”的良好氛围。

三是激发职工活力。深入开展“四制”改革，实行全员绩效考核，将全年指标任务细化到月、分解到片、落实到人，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，打破“高水平大锅饭”模式。因颈椎和腿部手术，腿脚不便的司机杨跃利主动投身车辆管理、后勤保障等工作，职工干事创业精神面貌焕然一新。

深化改革，创新发展举措。

一是改革体制机制。优化体制机制，打通企业管理中的堵点、难点，存货周转率从去年同期1.42提高到1.62，解决存货周转慢库存积压难题。规范结算管理，实现经营性现金流净增长。

二是盘活闲置资产。积极推进存量闲置资产清查登记工作，实行动态台账管理，房产租赁业务通过与经开区协调方舱尾款，推动闲置房屋规范出租、处置等工作，一季度租赁收入比去年同期增长。

三是压实成本管控。开展“厉行节约、勤俭办企”行动，合理压缩办公住房面积，实施岗位合并，取消辅助系统劳务外包，节约人工年度开支。线上拍卖车辆3台，每年可减少车辆保险、维修等费用。科学管理库存，一季度仓储调拨运输费及一季度成本费用都较去年同期减少。　

市场为王，提高发展效益。

一是抢抓市场机遇。面对今年雨雪冰冻天气，统筹安排融雪盐保供工作，一季度累计销售融雪剂及工业盐5481吨，较去年同期增长365%。针对春节市场消费需求，推出郑盐团购礼盒盐品，以“千家味 郑盐心”党建品牌赋能宣传推广，仅一季度收入已达2023年团购销售收入的84%。

二是强化属地深耕。持续夯实郑州区域市场管理，划分为五大销售片区，实行区域主管对渠道规划、建设、维护负责制，每日汇报销量、访销情况、开拓新用户情况，有效解决小包装食盐终端网点建设问题，销售额同比增长302万元。

三是开拓优质客户。坚持走出河南、冲向全国战略，一季度分别与青海盐业、雪天盐业、大连盐业、湖北蓝天、中盐舞阳、平煤神马等多家企业开展合作。开拓甘肃市场客户月用量60吨，洛阳客户月用量500吨，积极参与三全食品招标，每季度供应600吨。开展品牌商标注册，加速完成由“卖产品到卖品牌”的转型。