找准短板强弱项 

   奋力拼搏提薪酬

        -------方城联通公司召开智家工程师2月绩效辅导及工作安排会议

2024年3月19日上午，南阳联通方城分公司召开“智家工程师2月薪酬辅导及工作安排”专题会。

暨智家工程师月度绩效分析会，传达学习了省市公司相关文件精神，总结2月份工作，分析当前面临的形势与挑战，找准短板、理清思路，以问题、目标、结果导向部署下一步重点工作。

会上，县公司副总经理郑胜、郭欣鑫、张俊同志先后讲话，并总结分析了2024年的薪酬基本构成情况，详细阐述了基本工资、责任绩效、市场发展绩效三大体系。

郑总，张总，就薪酬体系当中的新装交付、存量维护等方面，做了具体横向对比和网格之间对比，并就各项指标整体完成情况和全光组网等业务，做了详细的指标体系梳理解读。

郑总还在会议讲话中特别指出，希望运维技术部门，能够重视到，"光衰整治现场指导工作"的重要性。他强调指出，全体运维工程技术人员，要深入乡镇支局，开展现场培训，指导压降光衰工作，避免负面问题的产生，要提升客户感知力，为联通网络高质量发展保驾护航。

郑总的详细指导，让大家人人心中，都有了下一步清晰的工作方向和目标，同志们怀里揣上了一本本“明白账”。

会议还诚邀南阳市公司交付中心的安宁、丁富昌、张宝等三位资深专家，分别对智家工程师在市场发展、网络维护、客户维系服务等方面，开展了专题业务辅导授课。

随后，公司优秀智家工程师，先后做了业绩、薪酬提升经验介绍，并进行了分组讨论，进一步找差距、补短板，有效提升智家队伍提质增效工作。

公司领导先后对获得先进人员进行授旗并颁奖表彰。

（优秀智家工程师：运维口、王义峰、伦建强 、朱华培；市场口 王义峰 、候平均、杨营来 ）。

最后，县分公司党支部书记，总经理秦英溥同志推心置腹、语重心长地与参会人员回顾2月份的做法、成效，分析短板与不足，引导大家时刻树立决战决胜的信心与决心。

秦英溥总经理会议上强调指出：3月份工作中，公司上下要认清形势找差距、补齐短板再加力，争取用激情和汗水谱写完成目标任务进行曲。   

具体要做到，一是客观正确评价前阶段的工作，科学分析、精准研判，准确把握面临的形势和任务，找准差距，补齐短板；

二，是牢牢抓住当前的工作重点，尽锐出战、稳扎稳打，圆满完成一季度各项目标任务；

三，是着力强化党建引领作用，传帮带结合，率先催范、推进党建融入中心工作，向纵深发展，真正发挥“以党建创优引领业务争优”。  

四，是要鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，完善考核评价机制，改进考核方式方法，发挥正向激励作用。要让一线营销人员走出“舒适圈”、打破“安逸区”，变“要我发展”为“我要发展”，真正让业绩优者得实惠、让有为者有位，让干事创业的激情之火烧得更旺。

五，是坚持发展思维，用好绩效驱动杠杆，从提质增效的高度，抓实企业管理和队伍建设，要保持“生龙活虎”的精神状态、保持“逢一必争”的奋斗姿态。

要把好，智家队伍建设的“方向盘”，锻造一支懂技术、会营销、素质高的“铁军”队伍，萃取经验树典型，实现经营管理质效双提升。

各支队伍都要夯实干劲，力争为方城联通高质量发展保驾护航。

会议由县分公司副总郑胜同志主持，县分公司各部门领导、网络中心，各网格责任人和智家工程师队伍，全体成员参加会议。

方城联通冯飞  王凯供稿
责任编辑：杜力  马方