奇偶派（jioupai）原创

作者 |光尘

编辑 |钊

12月13日，有消息称，蚂蚁集团内部正在推进一轮的职级改革。蚂蚁回应表示，蚂蚁的现行职级体系沿用多年，已经不能很好地匹配公司发展需求。

据悉，新体系将原职级做了拆分：即P4不变，P5-P9每级按照绩效打分一拆二：P5对应10、11，P6对应12、13，P7对应14、15，P8对应16、17，P9对应18、19。

对此，有员工表示，这轮改革大多数员工的新职级都是当前乘2，即P6对应12级，P7对应14级，只有极少数年份久、绩效优秀的员工职级可以达到2倍职级+1。

今年3月阿里开启“1+6+N”组织变革以来，阿里系公司都开始了大规模调整，7月份淘天集团就启动了近年来最大的职级调整，也是取消P序列改为14-28级。8月，淘天集团内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效，绩效管理按季度、分三档来进行评估。

事实上，不止阿里，今年8月，快手发布全员信，表示将升级已推行四年多的职级体系。据《晚点》报道，快手放弃区分专业职级和管理职级，同时压缩了职级数量，从14 档变为10 档。快手启用单序列职级体系“E”，设E6 至E15 共计10 档职级。同期，腾讯、字节跳动旗下抖音集团，也相继被曝出有调整职级体系的计划。

2022年，腾讯的职级调整趋向精简化，将9-11 级（基层）员工的晋升权授权至部门和所在业务线，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联。同时，将原有的五档绩效考核等级精简为三档。

2021年，美团将8层职级压缩至6层，将一年两次的考核变更为一年一次。同时在晋升考评上，鼓励取消评审环节，由两级主管根据员工表现决定。

互联网大厂近年以来集中开展职级调整，是因为经历了过去长时间黄金增长期后，如今行业进入到了降本增效的阶段，大部分公司需要通过职级调整来对公司组织架构及人事变动进行重新布置。

据界面新闻了解，对于蚂蚁集团此次的改革，员工还处于观望状态。有内部人士指出，此轮职级变革或对原本高职级的员工影响更大。一位蚂蚁集团员工表示，目前职级改革还未看出有明显的作用，升职级可能会方便些。但她也认为，看似更加“方便”的晋升背后，实际上是更艰难的爬升路径。