淮南茶，必须有自己的商业逻辑体系和商业实现模式。

产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。这些在中国淮南茶方法论里面都会有系统论述。

淮南茶传习团队的七大操作体系，就是在中国淮南茶商业逻辑指导下的产物。因为不同商业逻辑指导的茶企，在不同层次和纬度上会实现企业的不同生存和发展业态。

商业逻辑完全是综合运用智慧思考和分析问题的方法思维，是不好看见的、复杂多样的、商业现象背后的本质性规律，她是能够帮助人们避免一叶障目、抓住本质和关键的普适性规律。这是一种能够在更高格局更高维度下进行谋局的核心性支撑点。找不到这个点，商业模式等于无本之木、无源之水，所谓的商业模式也会成为一场空。

同时，我们也主张慎提商业模式，是因为大多数情况下，你的商业逻辑还没有明确，何况，即使明确了，也不一定对。所以，大部分的商业模式，都是自欺欺人的自毁模式，理性认知商业模式背后的商业逻辑，比盲目崇拜商业模式更重要。

商业模式，商业逻辑，一个外部性显现，一个内部性隐藏。这个核心，看是技术，实际是方法论。商业逻辑指导商业模式，商业模式支撑商业逻辑。二者一体两面，阴阳互补，相辅相成。实际运用中，不能有任何缺失，一旦有所缺失，都是瞎折腾。

成功了，可能是商业文明，整瞎了，就是一个笑话。

2019年1月9日张达于郑州