有没有一个既符合一般性商业规则，又能利用好外部核心关键点，还能取得输赢概率控制能力的模式？一定有。这样的企业，一定是生命力极强，也可以行稳致远的那种茶界新物种。

控制力，说白了，实际上就是定价权、议价权的能力。                               因此，中国淮南茶关注的理论重点，必须是关键成功因素和关键控制点。只要企业拥有了控制力，有了定价权和议价权，就能够对外部因素实现很好的布局，从而更加有效地按照计划实现企业目标。具体来说，就是要实现对产业链和产业版图上的绝对控制，也就是能牢牢掌控关键控制点和控制条件。淮南茶的系统运营模式，即在茶山建立的技术合作社加生产基地、系统培训、生态模式，就是要实现这一理论的落地实践。

所以，中国淮南茶体系、中国淮南茶派之所以如此有底气，原因就在于她的布局与控制能力很突出，很个性化。而这个，恰恰是茶界茶企容易忽略的绝杀技。

这个不太好懂。但，干就会。 

2019年1月8日张达于龙子湖畔