在商言商，没有定价权和议价能力，就没有核心竞争力。

 特征是以资源、产品、客户线性思维经营。

 这样特征的企业，在过去，有很多做的很好，以产品和服务实现做买卖的目的，时有工匠精神，并以此立企、立牌，亦曾风生水起，大行其道。但，处于智能时代的今天，显然会步履蹒跚，远远不能适应时代趋势需求和追求了。

 凡是有未来的企业，都需要生态道法术器并用，必须融入或构建出互生互长的生意生态，才能成为有生命力的企业和行业。

 产品主义主导，以满足客户需求为导向，以优化产品、提升服务为核心的一类茶企，大多数的小茶企都属此类。此类茶企，竞争策略就是将产品或者服务做到极致，以技术领先性、产品稳定性、性价比、服务质量等作为企业的核心竞争力。绝大部分的苦难茶商都在此列。

 如此特征的茶企，显然有天然的缺陷，一旦有更好产品更好市场策略进来，虽面临困难。但，突破也不是没有方法。跨界交易，重构价值链，对产业链上下游进行重构，进而形成立体交易结构，形成生意生态圈，也不是没有道路可走。

 如有中国淮南茶人扛起中国淮南茶大旗，号引构筑茶人生意生态圈，并以复兴中国淮南茶为己任，开茶界一代新风，变一维为多维，变丛林为生态，变篱笆墙为无边界，志创茶界新品类，辉煌的明天早就在那了。   使命光荣，任重道远，成功在所难免。

2019年1月6日张达于龙子湖畔