主持人：万唯的创新体现在哪些方面呢？

武泽涛：最重要的是图书产品的创新，也分为两个阶段。第一阶段是有意识地在非题部分的创新，比如知识点讲解、解题方法、考情分析等。但在这一阶段，实际上我们无意识的在试题部分的创新最多。第二阶段是有意识地在原创题上的创新，原创题就相当于万唯的芯片工程，我们举全公司之力在做，因为原创题的难度很大很大，如果仅仅在试题上改个数字什么的，那很简单，但是要做高品质的、能够帮助到老师的原创题还是比较难的。

原创题这一路走来很艰难，一开始，老师觉得原创题不严谨，不太认可。万唯多年坚持原创题研发，老师用了万唯的书后，不再担心跟其他书有重题，在网上也搜不到，布置作业就很放心。老师慢慢接受，认可度越来越高，都说万唯的题好。

主持人：万唯能够得到这样的评价，我们是怎么做到的？

武泽涛：这与我们长期的人才培养战略有关系，与团队成长有关系。大概在2018年下半年，公司的人才如雨后春笋般成长起来，很多人可以独当一面。公司对员工的培养投入非常大。我们在外部请的人力资源等各种专业顾问就有近10人。前段时间有个离职的老员工来看我，她说：2009年离开万唯的时候，同行都说我傻，养那么多人，还要培养人，成本多高啊！那个时候，即使公司连续五年亏损，在人才培养上，我都没有任何动摇。我很认同一个理念，企业基业长青的唯一保障就是大量持续的培养人。

主持人：创业这条路上您经历了什么样的风雨？是什么让您坚持了下来？

武泽涛：大大小小的困难不少，2006年到2010年这五年非常难，连着亏损。但我会不停地反思和总结，每年我都会发现有些东西没做好，下一年我一定在这方面能做好，第二年又会发现一些新的没做好的点，如此循环，不断改进。这是一个重要因素。还有就是我做过老师，更懂老师，我们是服务教育，服务老师的，我觉得有很多东西可以有所作为，我会一直默默地走下去。

主持人：接下来万唯有什么样的规划？

武泽涛：下一个五年，万唯有几件重要的事情。首先，万唯还是要攻克原创题“这座山”，不惜代价投入，再经过时间、资源、经验、方法的积累，一点点攻克，这是第一要务。还有就是，万唯需要再放慢一点脚步，再把基础打扎实，做好下个五年起跳前的深蹲。

主持人：专注决定成长。教育不同于其他行业，要耐得住，并且要有十年磨一剑的精神。原创永远是企业最强大的力量和可持续发展的动力源泉。