内容提要
市场需求的大逻辑决定了建业前景广阔独特的经营模式决定了建业的发展高度,至暗时刻练就的功力有助于建业度过难关,政府和社会大力支持是建业发展的不竭动力。
各级政府为建业的背书和支持,人民群众对建业的关注关爱,是建业战胜困难、开辟未来的强大后盾和不竭动力,也是建业度过难关再创辉煌的基本保障。
大道至简,悟在天成。始终坚持战略导向和价值观驱动的建业集团,一定能不负众望,慎始善终,披荆斩棘,勇毅前行,迎来春暖花开、喜报连连的那一天。
建业正遭遇自成立以来最严峻的考验。6月23日晚,建业地产发布公告称,由于市场情况持续恶化,暂停向所有境外债权人进行支付;公告表示,目前正在探讨全面解决方案,以维护所有利益相关者的权益,现阶段会把全部精力用在保交付和保经营上。
目前看,市场对建业地产"违约"的反应和评价是客观理性的。一则,在中国地产遭遇持续整肃的背景下,有太多房企龙头企业包括一些公认的地产"优等生"连续"违约""暴雷",这就说明,不是企业没本事,而是环境太恶劣。人们已经习以为常,"见怪不怪"了。二则,2021 年 7 月 1 日至今,建业已向境外债权人支付本金和利息约 12.6 亿美元,其中本金约 9.3 亿美元,利息约 3.3 亿美元。为避免违约,建业苦撑了两年,可谓穷尽了全力,能扛到现在,已经殊为不易,已然是奇迹了。三则,30而立的建业,视"信用"为企业生命,若不是不可抗力因素,断然不会破例"违约"的。今年以来,楼市虽在2~3 月份迎来"小阳春",但4 月份开始复苏势头式微衰减。建业地产前5个月合同销售总额 87.64 亿元,同比减少 20.8%,6月份回笼资金更远低预期,已经弹尽粮绝。四则,现在地方政府承担"保交楼"主体责任,严控房企售楼资金用途,集团化的房企本已十分严重的流动性危机雪上加霜,已经无力支付境内外融资本息和合作方欠款。天要灭曹。企业"违约"和"暴雷"是迟早的事。
建业是河南的地产王和明星企业,社会和市场都十分关注建业的命运和未来,这是正常现象。其实,建业已不再是传统的地产企业,早已蜕变为新型生活方式服务商。建业成立伊始,就确定了"做中原城市化进程和社会全面进步的推动者"的企业定位,从2015年开始,建业启动了转型升级新蓝海战略,逐步形成由地产、中原建业、建业新生活、筑友智造四个上市公司为主干的集团化公司,成为中国第一家打通投资、智造、服务和代建全产业链的现代服务型企业。建业的企业使命,也由"让河南人都住上好房子",升级为"让河南人都过上好生活"。尽管建业地产仍占比较大,但其他版块的影响力和成长性是肉眼可见的。所以,地产境外债"违约",并不代表建业已是穷途未路,更不意味着建业集团整体"沦陷"。
与其他大型房地产企业一样,建业的确遭遇了前所未有的磨难和困境。但房地产业触底反弹应有时,建业亦不会倒下。有识之士普遍看好建业能度过难关再创辉煌,建业的未来是光明和美好的。
市场需求的大逻辑决定了建业前景广阔。中国的城市化进程还没有真正完成,现在全国2.9亿农村劳动力进入城市,但绝大多数并未融入城市。满足他们对城市生活的需求,房企和服务型企业责任重大。河南的情况更为特殊。2021年河南常住人口城镇化率56.45%,低于全国8.27个百分点。根据规划,到2025年全省常住人口城镇化率达到63%,2035年要达到全国平均水平,农村转移人口市民化基本实现。
这意味着未来五年,河南每年新增城镇人口将超过150万人。受文化程度、就业能力、养老和进入城镇的成本等因素影响,就近城镇化将成为河南新增城镇人口的主要途径。《河南省新型城镇化规划(2021—2035年)》明确:"构建以乡镇政府所在地为中心的农村居民半小时生产生活圈","培育发展一批3—5万人的中心镇"。2022年河南省委经济工作会议要求:"推进以县城为重要载体的城镇化建设,加快县城扩容提质。"
建业省域化战略和向下向小发展的思路,与河南新型城镇化目标和规划高度锲合。县城一直是建业推进项目建设的重点,在建项目就达400多个,而"客户集中度高、忠诚度高、消费频次高"的特点,也成了建业构筑市场护城河、打造核心竞争力的坚实基础。毫不夸张地说,在相当长一个时期内,建业在河南城镇化的主战场——县域范围的影响力和竞争力,是不可比拟的,也是无可替代的。由此决定了建业发展的坚实基础、巨大潜力和光明前景。
独特的经营模式决定了建业的发展高度。建业2000年构思全国独一无二的省域化战略,2002年正式启动该战略,逐步分级向郑州以外的市县拓展,于2019年完成了河南省122个县及县级以上城市全覆盖,实现了省、市、县、镇、村五级市场联动,用20年时间完成战略构想,有效地推动了河南城镇化进程。即使在当下市场低迷的情况下,建业仍保持了战略定力和执行力。在今年年中交付季,建业地产、中原建业旗下多个项目均迎来顺利交付:5月27-28日,商丘建业信友未来城 9号、10 号楼顺利交房;5月下旬,温县建业江山汇开启温县首例验收登记发证"三合一"服务模式;2023 年 6 月 10 - 11 日,内乡建业森林半岛提前交房;2023 年 6 月 11日,郏县建业城二期迎来提前交付。
与其他地产商相比,建业还具有多板块加持赋能的优势。以代建为主业的中原建业运行稳健,发展势头不减;以物业服务为主干的建业新生活,仍是华中地区最大的物业服务商,经营状况良好;代表地产业未来方向的筑友智造,在装配式领域发挥着独特作用;建业在文旅方面的投入"产出"效应正加快释放,只有河南、电影小镇成为河南文旅融合的杰作;建业的多个绿色发展基地,成为当地最佳休闲去处和游客刷卡地;在投资低迷的形势下,建业新业态的吸引力不断增强,新的增长点正在迅速形成。
值得深思的是,遭遇重创的中国房地产业,如何转型,路在何方?推动城乡融合,实现乡村振兴,房企应该做些什么?促进城市更新,提高人民生活品质,服务型企业怎样有所作为?建业的实践,能给予业界许多有益的启示。或许某种程度上,建业代表了房地产企业转型发展的方向。
至暗时刻练就的功力有助于建业度过难关。过去的几年,灾情疫情叠加,整个房地产业陷入流动性困境。面对前所未有的困难和挑战,建业勇敢面对,上下同欲,苦苦坚守,见招拆招,顽强自救,在行业重大变故下,形成了一整套行之有效的发展思路和工作体系。
统一思想认识。教育员工明白至暗时刻坚持的意义和价值,相信"相信的力量",大力弘扬"追求卓越,坚忍图成"的企业精神,凝聚起巨大的向心力和战斗力。倡导英雄主义。教育员工在特殊时期,要弘扬革命英雄主义,确立英雄情结和志向,各级指战员通过坚持、拼搏和忘我付出,拼发出战胜困难赢得未来的无穷信心和力量。组织集体反思。从更深层次反思自身的问题,努力找到破局的方向,提出今后重点吃好"品牌、手艺、辛苦"三碗饭的发展思路。进行战略瘦身。根据行业形势的变化,适时调整组织架构,实行扁平化矩阵式管理,关闭非优势赛道,创新决策机制,缩小作战单元。坚持克难攻坚。聚焦"去库存、追欠款、推新盘、堵漏洞"重点任务,组织"促回款、保经营、控风险"专项行动。创新工作方法。提出并执行"充分地估计、动态地计划、创新地工作、灵活地应对"工作原则,倡导"升维思考、降维执行",提出"做小做少做好"的发展理念,推动"做精做新做快"的战略调整;在外部形势还存在不确定性的情况下,聚焦管理,寻求组织优化、人员优化、制度优化,探索企业在行业重大变故下的生存之道、求生之路。
政府和社会大力支持是建业发展的不竭动力。建业集团长期深耕河南市场,因业务模式所具有的独特性,被中国房地产界誉为"建业模式"。30年来,建业人以超越一般生意人的情怀、境界和价值观,在本可以"肆意妄为"的行业和年代,一直坚守本心和正道,做长期的价值主义者,按照社会型企业的要求,一砖一瓦、一板一眼地打造"百年老店"。建业已累计投资超过3200亿元,投身地产、物业、智造、文旅、科技、酒店、农业、足球等领域,丰富了河南人民美好生活方式。累计纳税522亿元,纳税额连续多年位列河南民企首位。累计开发商品房76万套,产品系列推动了河南人居品质升级。建业服务项目855个,直接服务人群达到800万人。
建业以30年如一日的执着态度、辛勤付出和突出贡献,赢得了河南千百万民众的信赖和各级政府的关心、厚爱和支持。当建业遭遇行业下行、经营困难的关键时刻,河南省委省政府主要领导亲自过问,提出"帮建业就是帮河南"的口号,对建业倾力相助,包括将追缴政府欠款纳入省委督查事宜,协调敦促发改、财政、金融、税务、国资、住建、文旅等部门予以援助。至今,建业是全国唯一得到省级党委政府出面力挺的头部民营房企。这既是建业的荣耀,也蕴含着政府和人民对建业的期望。
各级政府为建业的背书和支持,人民群众对建业的关注关爱,是建业战胜困难、开辟未来的强大后盾和不竭动力,也是建业度过难关再创辉煌的基本保障。
建业一定能度过黎明前的黑暗。2002年,建业董事长胡葆森先生在接受采访时说过,他是"以殉道者的心态向着阳光跋涉";胡葆森先生还说过:"建业虽具有伟大企业的基因,但还跋涉在通向伟大的征途中"。是啊!大道至简,悟在天成。我们坚信,始终坚持战略导向和价值观驱动的建业集团,一定能不负众望,慎始善终,披荆斩棘,勇毅前行,迎来春暖花开、喜报连连的那一天!
2023年6月28日
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喻新安
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