建业正遭遇自成立以来最严峻的考验。6月23日晚，建业地产发布公告称，由于市场情况持续恶化，暂停向所有境外债权人进行支付；公告表示，目前正在探讨全面解决方案，以维护所有利益相关者的权益，现阶段会把全部精力用在保交付和保经营上。

目前看，市场对建业地产"违约"的反应和评价是客观理性的。一则，在中国地产遭遇持续整肃的背景下，有太多房企龙头企业包括一些公认的地产"优等生"连续"违约""暴雷"，这就说明，不是企业没本事，而是环境太恶劣。人们已经习以为常，"见怪不怪"了。二则，2021 年 7 月 1 日至今，建业已向境外债权人支付本金和利息约 12.6 亿美元，其中本金约 9.3 亿美元，利息约 3.3 亿美元。为避免违约，建业苦撑了两年，可谓穷尽了全力，能扛到现在，已经殊为不易，已然是奇迹了。三则，30而立的建业，视"信用"为企业生命，若不是不可抗力因素，断然不会破例"违约"的。今年以来，楼市虽在2～3 月份迎来"小阳春"，但4 月份开始复苏势头式微衰减。建业地产前5个月合同销售总额 87.64 亿元，同比减少 20.8%，6月份回笼资金更远低预期，已经弹尽粮绝。四则，现在地方政府承担"保交楼"主体责任，严控房企售楼资金用途，集团化的房企本已十分严重的流动性危机雪上加霜，已经无力支付境内外融资本息和合作方欠款。天要灭曹。企业"违约"和"暴雷"是迟早的事。

建业是河南的地产王和明星企业，社会和市场都十分关注建业的命运和未来，这是正常现象。其实，建业已不再是传统的地产企业，早已蜕变为新型生活方式服务商。建业成立伊始，就确定了"做中原城市化进程和社会全面进步的推动者"的企业定位，从2015年开始，建业启动了转型升级新蓝海战略，逐步形成由地产、中原建业、建业新生活、筑友智造四个上市公司为主干的集团化公司，成为中国第一家打通投资、智造、服务和代建全产业链的现代服务型企业。建业的企业使命，也由"让河南人都住上好房子"，升级为"让河南人都过上好生活"。尽管建业地产仍占比较大，但其他版块的影响力和成长性是肉眼可见的。所以，地产境外债"违约"，并不代表建业已是穷途未路，更不意味着建业集团整体"沦陷"。

与其他大型房地产企业一样，建业的确遭遇了前所未有的磨难和困境。但房地产业触底反弹应有时，建业亦不会倒下。有识之士普遍看好建业能度过难关再创辉煌，建业的未来是光明和美好的。

市场需求的大逻辑决定了建业前景广阔。中国的城市化进程还没有真正完成，现在全国2.9亿农村劳动力进入城市，但绝大多数并未融入城市。满足他们对城市生活的需求，房企和服务型企业责任重大。河南的情况更为特殊。2021年河南常住人口城镇化率56.45%，低于全国8.27个百分点。根据规划，到2025年全省常住人口城镇化率达到63%，2035年要达到全国平均水平，农村转移人口市民化基本实现。

这意味着未来五年，河南每年新增城镇人口将超过150万人。受文化程度、就业能力、养老和进入城镇的成本等因素影响，就近城镇化将成为河南新增城镇人口的主要途径。《河南省新型城镇化规划（2021—2035年）》明确："构建以乡镇政府所在地为中心的农村居民半小时生产生活圈"，"培育发展一批3—5万人的中心镇"。2022年河南省委经济工作会议要求："推进以县城为重要载体的城镇化建设，加快县城扩容提质。"

建业省域化战略和向下向小发展的思路，与河南新型城镇化目标和规划高度锲合。县城一直是建业推进项目建设的重点，在建项目就达400多个，而"客户集中度高、忠诚度高、消费频次高"的特点，也成了建业构筑市场护城河、打造核心竞争力的坚实基础。毫不夸张地说，在相当长一个时期内，建业在河南城镇化的主战场——县域范围的影响力和竞争力，是不可比拟的，也是无可替代的。由此决定了建业发展的坚实基础、巨大潜力和光明前景。

独特的经营模式决定了建业的发展高度。建业2000年构思全国独一无二的省域化战略，2002年正式启动该战略，逐步分级向郑州以外的市县拓展，于2019年完成了河南省122个县及县级以上城市全覆盖，实现了省、市、县、镇、村五级市场联动，用20年时间完成战略构想，有效地推动了河南城镇化进程。即使在当下市场低迷的情况下，建业仍保持了战略定力和执行力。在今年年中交付季，建业地产、中原建业旗下多个项目均迎来顺利交付：5月27-28日，商丘建业信友未来城 9号、10 号楼顺利交房；5月下旬，温县建业江山汇开启温县首例验收登记发证"三合一"服务模式；2023 年 6 月 10 - 11 日，内乡建业森林半岛提前交房；2023 年 6 月 11日，郏县建业城二期迎来提前交付。

与其他地产商相比，建业还具有多板块加持赋能的优势。以代建为主业的中原建业运行稳健，发展势头不减；以物业服务为主干的建业新生活，仍是华中地区最大的物业服务商，经营状况良好；代表地产业未来方向的筑友智造，在装配式领域发挥着独特作用；建业在文旅方面的投入"产出"效应正加快释放，只有河南、电影小镇成为河南文旅融合的杰作；建业的多个绿色发展基地，成为当地最佳休闲去处和游客刷卡地；在投资低迷的形势下，建业新业态的吸引力不断增强，新的增长点正在迅速形成。

值得深思的是，遭遇重创的中国房地产业，如何转型，路在何方？推动城乡融合，实现乡村振兴，房企应该做些什么？促进城市更新，提高人民生活品质，服务型企业怎样有所作为？建业的实践，能给予业界许多有益的启示。或许某种程度上，建业代表了房地产企业转型发展的方向。

至暗时刻练就的功力有助于建业度过难关。过去的几年，灾情疫情叠加，整个房地产业陷入流动性困境。面对前所未有的困难和挑战，建业勇敢面对，上下同欲，苦苦坚守，见招拆招，顽强自救，在行业重大变故下，形成了一整套行之有效的发展思路和工作体系。

统一思想认识。教育员工明白至暗时刻坚持的意义和价值，相信"相信的力量"，大力弘扬"追求卓越，坚忍图成"的企业精神，凝聚起巨大的向心力和战斗力。倡导英雄主义。教育员工在特殊时期，要弘扬革命英雄主义，确立英雄情结和志向，各级指战员通过坚持、拼搏和忘我付出，拼发出战胜困难赢得未来的无穷信心和力量。组织集体反思。从更深层次反思自身的问题，努力找到破局的方向，提出今后重点吃好"品牌、手艺、辛苦"三碗饭的发展思路。进行战略瘦身。根据行业形势的变化，适时调整组织架构，实行扁平化矩阵式管理，关闭非优势赛道，创新决策机制，缩小作战单元。坚持克难攻坚。聚焦"去库存、追欠款、推新盘、堵漏洞"重点任务，组织"促回款、保经营、控风险"专项行动。创新工作方法。提出并执行"充分地估计、动态地计划、创新地工作、灵活地应对"工作原则，倡导"升维思考、降维执行"，提出"做小做少做好"的发展理念，推动"做精做新做快"的战略调整；在外部形势还存在不确定性的情况下，聚焦管理，寻求组织优化、人员优化、制度优化，探索企业在行业重大变故下的生存之道、求生之路。

政府和社会大力支持是建业发展的不竭动力。建业集团长期深耕河南市场，因业务模式所具有的独特性，被中国房地产界誉为"建业模式"。30年来，建业人以超越一般生意人的情怀、境界和价值观，在本可以"肆意妄为"的行业和年代，一直坚守本心和正道，做长期的价值主义者，按照社会型企业的要求，一砖一瓦、一板一眼地打造"百年老店"。建业已累计投资超过3200亿元，投身地产、物业、智造、文旅、科技、酒店、农业、足球等领域，丰富了河南人民美好生活方式。累计纳税522亿元，纳税额连续多年位列河南民企首位。累计开发商品房76万套，产品系列推动了河南人居品质升级。建业服务项目855个，直接服务人群达到800万人。

建业以30年如一日的执着态度、辛勤付出和突出贡献，赢得了河南千百万民众的信赖和各级政府的关心、厚爱和支持。当建业遭遇行业下行、经营困难的关键时刻，河南省委省政府主要领导亲自过问，提出"帮建业就是帮河南"的口号，对建业倾力相助，包括将追缴政府欠款纳入省委督查事宜，协调敦促发改、财政、金融、税务、国资、住建、文旅等部门予以援助。至今，建业是全国唯一得到省级党委政府出面力挺的头部民营房企。这既是建业的荣耀，也蕴含着政府和人民对建业的期望。

各级政府为建业的背书和支持，人民群众对建业的关注关爱，是建业战胜困难、开辟未来的强大后盾和不竭动力，也是建业度过难关再创辉煌的基本保障。

建业一定能度过黎明前的黑暗。2002年，建业董事长胡葆森先生在接受采访时说过，他是"以殉道者的心态向着阳光跋涉"；胡葆森先生还说过："建业虽具有伟大企业的基因，但还跋涉在通向伟大的征途中"。是啊！大道至简，悟在天成。我们坚信，始终坚持战略导向和价值观驱动的建业集团，一定能不负众望，慎始善终，披荆斩棘，勇毅前行，迎来春暖花开、喜报连连的那一天！

2023年6月28日