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万洪路区域发展中心作为中部地区最大的农产品集散地万邦国际农产品物流城属地单位，将坚持目标导向，对标对表智能体城市建设，主动融入“大综合一体化”治理新格局，通过完善多模态运行机制，深化万邦专属网格建设管理，持续提升群众参与度、获得感。

“已乘坐319路公交车，体验感非常好！”这是群众在“郑好拍”上对开通从郑州到万邦市场公交线路事件的满意评价，也是对万洪路区域发展中心（以下简称中心）党建引领网格化治理工作的充分认可！为有效破解大型市场社会治理难题，进一步激发市场活力，发展中心党委坚持问题导向，立足“三个聚焦”，对当前网格化治理工作进行复盘总结，奋力打造高效能区域智慧治理“万洪路样板”。

聚焦"管理模式"创新，激活市场治理新动能

中部地区最大的农产品批发交易市场——万邦国际农产品物流城占地3.53平方公里，下设粮油、果蔬、水产3个市场，拥有固定商户7000多家。为破解万邦市场在“人口密度大、治理难度高、自制活力不足”等痛点问题，中心党委因地制宜创新“市场自治＋中心托底”双机制融合发展模式，将有效市场与有为政府相结合，设立万邦市场专属网格，配备526名网格员，通过定人、定岗、定责，对市场网格内各项事务实行全覆盖动态管理。依托万邦市场监管所、万邦城市管理中队、中牟交警九中队、万邦物流城派出所，探索建立“市场专属网格服务站”，解决市场中常见的食品安全、占道经营、交通事故等问题。同时，成立“属地＋企业”联合党委，深入推进“党建＋网格”管理模式，通过加强党建引领基层治理，整合各方资源，为万邦市场经济发展提供精细化管理和优质服务。

聚焦"营商环境"优化，提升区域发展竞争力

区域发展竞争力的提升，关乎一个地区的可持续发展能力和发展质量水平。中心党委通过整合“郑连心、郑好拍、万事无忧——码上办、随手记、网格巡查、万邦专属网格指挥调度中心”等平台民意诉求的基础上，凝练创新“平时＋节假日＋应急”三种运转机制，形成“群情收集—响应处理—跟踪督促—评估评价”的工作闭环模式，有效铺开“亲商友商 靠前服务”一张网，实现了万邦市场在发展壮大过程中的四保障，即“保畅通”“保安全”“保整洁”“保有序”。

2024年以来，共梳理商情民意1200余条，宣传各类政策法规735次，平均每月网格员参与调解矛盾纠纷190余件，化解率达95%，满意率100%；有效处置货运纠纷、权益维护、消防问题等各类事件2600余条，事件办结率100%，满意率100%；联合相关部门开展普法教育培训暨市场问政活动32期，受众商户5000余家。运用“枫桥经验”，创新矛盾纠纷调解机制，在万邦市场成立万洪路法律服务中心，将90%以上的矛盾纠纷化解在基层。

聚焦"网格服务"提效，助力乡村振兴大融合

中心党委按照“社会协同，公众参与”的工作原则，积极对接部门和社会资源，解决小网格内网格员无法解决的问题，构建“政农企”三方协同机制，为企业扩建、增进销量“雪中送炭”，依托万邦农产品市场，持续加大中牟特色农产品推广力度，增加农民收入。引入邮政银行“五年授信50亿元”项目，开展“牵线银行 拓径融资”和“爱心帮扶 企业助力”活动，帮助119家商户贷款1.8亿元，协调资助贫困生8名，建立“市场+网格”信息对接群，帮助企业解决用工问题，为800多名农村劳动力提供了工作岗位，助力辖区群众共同富裕。

始终把壮大村集体经济作为乡村振兴的重要内容，通过“网格+助农”，梳理村集体闲置建设用地，按照招募合伙人模式推进村集体经济项目建设运营，目前韩河、朱博士等村5块临时建设用地约135亩已招募到合伙人，用于建设服务万邦市场所需的仓储分拣中心，可为村集体每年创收约200万元。

下一步，万洪路区域发展中心将把党建引领网格化工作作为首要任务，以“提升网格治理效能”为支点，以“创新市场服务模式”为杠杆，加强组织领导，强化投入保障，建强工作队伍，确保各项工作落到实处，奋力打造高效能区域智慧治理“万洪路样板”。

记者 张朝晖 通讯员 陈芳芳 单博雅 刘佳 余晶晶 徐少杰文/图